در این وبگاه مطالب مختلفی در ارتباط با رشته مدیریت قرار گرفته است. همچنین سعی شده است مقالات فارسی و لاتین، کتاب های مدیریتی، حکایات زیبا (بعنوان Case Study) و تجارب در زمینه تحصیلات تکمیلی و به طور کل در مورد موضوعات مختلف و گرایش های مدیریت مطالب مفیدی قرار گیرد.
از آنجايي که استقبال در آزمون کارشناسي ارشد مديریت زياد است سعي شده است از منابع، تست ها و بهترين تجارب خود و اساتيد جهت کمک به داوطلبان استفاده شود.
دوستان دانشکده مديريت تهران مرکز مي توانند از کانال اين وبگاه دیدگاه های خود را به به یکدیگر و حتي اساتيد محترم برسانند. جهت بهره گيری بهتر از اين وبگاه از موضوعات زير استفاده کرده و به علت وجود تعدد موضوعات از جستجو در سايت استفاده کنيد. منتظر راهنمایی ها و نظرات سازنده شما هستیم.
با تشکر از حضور شما
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| عنوان | |
|---|---|
| متن كامل لطيفه |
آندولند: موفقيت مدير بر اساس پيشرفت مجموعه تحت مديريتش سنجيده مي شود. ايندولند: موفقيت مدير سنجيده نمي شود، خود مدير بودن نشانه موفقيت است. - آندولند: مديران بعضي وقتها استعفا مي دهند. ايندولند: عشق به خدمت مانع از استعفا مي شود. - آندولند: افراد از مشاغل پايين شروع مي كنند و به تدريج ممكن است مدير شوند. ايندولند: افراد مدير مادرزادي هستند و اولين شغلشان در بيست سالگي مديريت است. - آندولند: براي يك پست مديريت، دنبال مدير مي گردند. ايندولند: براي يك فرد، دنبال پست مديريت مي گردند و در صورت لزوم اين پست ساخته مي شود. - آندولند: يك كارمند ساده ممكن است سه سال بعد مدير شود. ايندولند: يك كارمند ساده، سه سال بعد همان كارمند ساده است، در حاليكه مديرش سه بار عوض شده است. - آندولند: اگر بخواهند از دانش و تجربه كسي حداكثر استفاده را بكنند، او را مشاور مديريت مي كنند. ايندولند: اگر بخواهند از كسي هيچ استفاده اي نكنند، او را مشاور مديريت مي كنند. - آندولند: اگر كسي از كار بركنار شود، عذرخواهي مي كند و حتي ممكن است محاكمه شود. ايندولند: اگر كسي از كار بركنار شود، طي مراسم باشكوهي از او تقدير مي شود و پست مديريت جديد مي گيرد. - آندولند: مديران بصورت مستقل استخدام و بركنار مي شوند، ولي بصورت گروهي و هماهنگ كار مي كنند. ايندولند: مديران بصورت مستقل و غيرهماهنگ كار مي كنند، ولي بصورت گروهي استخدام و بركنار مي شوند. - آندولند: براي استخدام مدير، در روزنامه آگهي مي دهند و با برخي مصاحبه مي كنند. ايندولند: براي استخدام مدير، به فرد مورد نظر تلفن مي كنند. - آندولند: زمان پايان كار يك مدير و شروع كار مدير بعدي از قبل مشخص است. ايندولند: مديران در همان روز حكم مديريت يا بركناريشان را مي گيرند. - آندولند: همه مي دانند درآمد قانوني يك مدير زياد است. ايندولند: مديران انسانهاي ساده زيستي هستند كه درآمدشان به كسي ربطي ندارد. - آندولند: شما مديرتان را با اسم كوچك صدا مي زنيد. ايندولند: شما مديرتان را صدا نمي زنيد، چون اصلاً به شما وقت ملاقات نمي دهد. - آندولند: براي مديريت، سابقه كار مفيد و لياقت لازم است. ايندولند: براي مديريت، مورد اعتماد بودن كفايت مي كند. |
| كليدواژه | ساختار مديريتي ؛ فرهنگ مديريتي ؛ انتخاب مدير ؛ انتصاب مدير ؛ شايسته سالاري ؛ شرايط احراز پست مديريت ؛ ارتقاء مديريتي |
بسم الله الرحمن الرحيم
(آناليز حالات بالقوه خرابي و آثار آن يکي از ابزارهاي کيفيتکه هر مدير لازم است با آن آشنايي داشته باشد)
مفاهيم و روش پياده سازي
رقيه (س) دختر خورشيد است... رقيه (س) از تبار نور و از جنس آبي آسمان است.
رقيه (س) جلوه ديگري از شكوه و عظمت حماسه عاشورا است. حضور اين كودك خردسال در متن نهضت سرخ حسيني بي هيچ شك و شبههاي اتفاقي ساده و ناچيز نبوده است، چنانكه هر يك از كساني كه در واقعه نينوا حضور داشتهاند، چون نيك بنگريم، حامل پيامي شگرف و شگفت بودهاند.
| عنوان نكته |
قانون دانه |
|---|---|
| متن نكته |
نگاهي به درخت سيب بيندازيد. شايد پانصد سيب به درخت باشد كه هر كدام حاوي ده دانه است. خيلي دانه دارد، نه؟ ممكن است بپرسيم: «چرا اين همه دانه لازم است تا فقط چند درخت ديگر اضافه شود؟» اينجا طبيعت به ما چيزي ياد مي دهد. به ما مي گويد: «اكثر دانه ها هرگز رشد نمي كنند. پس اگر واقعاً مي خواهيد چيزي اتفاق بيفتد، بهتر است بيش از يكبار تلاش كنيد.» از اين مطلب مي توان اين نتايج را بدست آورد كه: - بايد در بيست مصاحبه شركت كني تا يك شغل بدست بياوري. - بايد با چهل نفر مصاحبه كني تا يك فرد مناسب استخدام كني. - بايد با پنجاه نفر صحبت كني تا يك ماشين، خانه، جاروبرقي، بيمه و يا حتي ايده ات را بفروشي. - بايد با صد نفر آشنا شوي تا يك رفيق شفيق پيدا كني. وقتي كه «قانون دانه» را درك كنيم ديگر نااميد نمي شويم و به راحتي احساس شكست نمي كنيم. قوانين طبيعت را بايد درك كرد و از آنها درس گرفت. در يك كلام: افراد موفق هر چه بيشتر شكست مي خورند، دانه هاي بيشتري مي كارند. |
| كليدواژه |
شكست ؛ پيروزي ؛ پشتكار ؛ درس از طبيعت ؛ تلاش |
| عنوان | فرصت و لياقت |
|---|---|
| گوينده | ناپلئون |
| فرستنده | اديبي، افشين |
| متن فارسي |
اگر به انسان فرصت پيشرفت ندهيد لياقت چندان تاثيري در پيشرفت نخواهد داشت. |
| كليدواژهها | شكوفايي استعداد ؛ زمينه سازي بروز استعداد ؛ فرصت دادن به كاركنان ؛ ايجاد فضاي باز در سازمان براي كاركنان |
تابه من كوچك است
متن حكايت
دو مرد در كنار درياچه اي مشغول ماهيگيري بودند. يكي از آنها ماهيگير باتجربه و ماهري بود اما ديگري ماهيگيري نمي دانست. هر بار كه مرد باتجربه يك ماهي بزرگ مي گرفت، آنرا در ظرف يخي كه در كنار دستش بود مي انداخت تا ماهي ها تازه بمانند اما ديگري به محض گرفتن يك ماهي بزرگ آنرا به دريا پرتاب مي كرد. ماهيگير باتجربه از اينكه مي ديد آن مرد چگونه ماهي را از دست مي دهد بسيار متعجب بود.
بنابراين ماهيگير باتجربه پس از مدتي از او پرسيد: «چرا ماهي هاي به اين بزرگي را به دريا پرت مي كني؟»
مرد جواب داد: «آخر تابه من كوچك است!»
شرح حكايت
گاهي ما نيز همانند همان مرد، شانس هاي بزرگ، شغل هاي بزرگ، روياهاي بزرگ و فرصت هاي بزرگي را كه خداوند به ما ارزاني مي دارد را قبول نمي كنيم چون ايمانمان كم است.
با اعتماد به نفس كامل از آنچه خداوند بر سر راهت قرار مي دهد استفاده كن.
تست شخصيت
به اين تست شك نكنيد. اين آخرين و استانداردترين تست شخصيت شناسي است كه اين روزها در اروپا بين روانشناسان در جريان است. هم چنين در واحدهاي امور منابع انساني شركت هاي بزرگ استفاده ميشود. از طريق اين تست، مديران كاركنان فعلي يا آينده خود را بهتر ميشناسند. پاسخهايش هم اصلاً كار دشواري نيست. كافي است كمي به خودتان رجوع كنيد. پس شروع كنيد.
