محمدكاظم كشورشاهي هدا
محمدكاظم كشورشاهي هدا

مشاوره،منابع،تست آزمون کارشناسی ارشدو دکتری مدیریت
بچه های مدیریت دانشکده مدیریت تهران مرکز سلام!!!!!
کتابخانه الکترونیکی شماویا کتابسرا!
اخبار مدیریتی
دانلود مقالات علمی پژوهشی مدیریت
نرم افزار های مدیریتی
پایان نامه های مدیریت
همه چیز در مورد رشته MBA
مدیریت تولید
سایر گرایش های مدیریت
بازاریابی و تبلیغات خلاق
مقالات کتاب تحقیق لاتين
مقاله تحقیق کتاب درمورد مديريت
تحقیق در عملیات
IT & E-Commerce & E Goverment
آمار و ریاضی و کاربردآن در مدیریت
تئوری های سازمان و رفتار مدیریت
مدیریت استراتژیک
زبان تخصصی مدیریت
مدیریت کیفیت و بهره وری
مشتری مداری
دانشگاه مدیریت
هدا کشورشاهی
مدیریت صنعتی
كتابخانه الكترونيك
حكايات و جملات و كيس هاي برگزيده مديريتcase study
حسابداري مديريت
مذهبي
بزرگ مردان مدیریت ایران و جهان
کسانی که عاشقانه زیستندوعاشقانه رفتند(خاطرات شهدا)

براي جستجو در تمام مطالب سايت واژه‌ كليدي‌ مورد نظرتان را وارد کنيد

سلام – من هدا کشورشاهی دانشجوی ارشد مدیریت صنعتی قصد دارم تو این وب سایت یک سری تجربیات رد و بدل بشه .
این کله مطلب بود.اگه هم میخواین توضیح بیشتری در مورد من بدونید یه سری به پروفایل بزنید براي سهولت در كارتون به ارشيو موضوعي مراجعه كنيد در ضمن اماده همكاري با وبلاگ ها و وب سایت های مرتبط با مديريت نيز هستم
mhkk4424@yahoo.com

براي تبادل لوگو لوگوي ما را قرار دهيد،سپس از طريق فرم نظرات به ما خبر دهيد

سایت دانشکده مدیریت دانشگاه شهید بهشتی
سایت دانشکده مدیریت دانشگاه علامه طباطبایی
سایت سازمان سنجش
سایت مرکز آزمون دانشگاه آزاد
وبلاگ مدیریت 87
سایت دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
وبلاگ مشاوره آزمون کارشناسی ارشد مدیریت
مدیر موفق
مديران ايران
مدیران آینده
حكايات مديتي
انگیزش
کتاب های استراتژی
ارشد مديريت بازرگاني پیام نور گرمسار
مدیریت عمومی
مدیریت اجرایی
مقالات مدیریتی
حسابداری ارشد
صدر
مدیری برای آینده
Iranhumanresources
مدیریت توانبخشی
دوست خوبم سهیل
بچه های مدیریت صنعتی دانشگاه جواد یزد

همه چیز در مورد مدیریت

 اسفند 1388
 بهمن 1388
 دی 1388
 آذر 1388
 آبان 1388
 مهر 1388
 شهریور 1388
 مرداد 1388
 تیر 1388
 خرداد 1388
 اردیبهشت 1388
 فروردین 1388
 اسفند 1387
 بهمن 1387
 تیر 1387

سلام

وقت دوستان بخیر

من تا ۸ بهمن امتحان دارم و ظاهرا شما ها هم امتحاناتون شروع شده - دوستان دانشجو خوب بخونن تا معدلشون خوب بشه واسه و دوستان داوطلب هم تا توکل بر حضرت دوست مطمئن باشن اگه زحمت کشیدن ثمده اونو میبینن و مهم براشون این باشه که در این مدت برای خود یه استخر دانش ساختید . که هر چه بیشتر عمق و عرض داشته باشه غنی ترهست . توکل به خدا یادتون نره

در پایان میخوام براتون یه حکایت تعریف کنم .

از کسانی که برای دعای باران به بالای تپه ها می روند دوستانی به کار خود ایمان دارند که به همراه خود چتر می برند .

برای هم دعا کنیم که این دعا ها مخصوصا وقتی می دونیم که زحمت کشیدیم و دوستان دیگه هم تو این شرایط بودن و می فهمن واقعا واسه هم دعا کنیم .

یا علی تا اولین فرصت که مطلب جدید بزارم

منبع:http://moddir.parsiblog.com

با تشکر از تذکر شما دوست عزیر و اعلام عذر خواهی فراوان

گروه زیراکس مدتی بود که از صدای مشتریان ناراضی خود گوش هایش درد گرفته بود. مشتریان این شرکت که اغلب از دفتر داران فنی بودند از این که دستگاه آنها چند روزی طول می کشد تا شرکت تعمیر کند زیان می دیدند ناراضی بودند. شرکت زیراکس از مشاورین خود دعوت کرد تا چاره ای بیاندیشند . بعد از مطرح شدن مشکل یکی از مشاوران بلند شد و گفت راه حل این مشکل را به من بسپارید

او در حالی که از خلاص شدن شرکت از مشکل حرف می زد درخواست یک بلیط برای مالزی و بلیطی برای مسابقات جهانی فرمول یک در آن کشور کرد. مدیران و مسولین شرکت نیز با اعتماد به او این کار را کردند.

او به آنجا رفت .....

در لپ(دور ) دوم او به همراهانش گفت راه حل را یافتم و باید زود برگردیم . همراهانش با تعجب پرسیدند داستان از چه قرار است او جواب داد :

مشکل ما در چه بوده ؟ جواب دادند در سرعت خدمات دهی او گفت ما به سراغ پر سرعت ترین گروه های ماشین سواری آمدیم تا دلیل موفق بودنشان را به خود لینک کنیم . در واقع شوماخر با راداری که در ماشین تعبیه شده اطلاعاتی کامل از خود و ماشین به گروه پشتیبان می دهد و آنها را از حوادث احتمالی باخبر می سازد ما می توانیم با تعبیه این رادار در دستگاههای خود چند روز قبل از اینکه ماشینالات خراب شوند و به ما مراجعه کنند با حضور در آن شرکت نواقص و سرویس لازمه را بدهیم .

خلاقیت و نوآوری                                                                                                                                                          Creativity & Innovation

اهميت خلاقيت:    همه سازمانها براي رشد و بقاء خود نيازمند انديشه هاي نو ونظريات بديع و تازه مي باشند افکار و نظر يات جديد خون تازه اي را به کالبد سازمان تزريق کرده و آن را از فنا و نابودي مي رهاند . حيات جهان بسيار متغير و پر تلاطم امروز ما نيازمند نوآوري و خلاقيت مي باشد.    در اين عرصه ، اهميت نيروي انساني به وضوح قابل مشاهده است زيرا اگر اين نيرو که در واقع منبع اصلي مولد انرژي در سازمان است با بي توجهي روبرو شده و يا سرکوب شود سازمان هر روز ضعيف تر شده و چرخهاي آن يکي پس از ديگري از حرکت بازخواهد ايستاد بنابر اين عامل کليدي و آنچه که هم اکنون در جهان در کانون توجه سازمان و جوامع بشري قراردارد اين منبع عظيم نيروي انساني است و مهارت مديران در شناسايي رفتار و شخصيت افراد و برخورد مناسب با آن که همان مهارت انساني و ارتباطي محسوب مي شود درايجاد فضاي مناسب ظهور خلاقيت وپرورش نيروهاي انساني خلاق ، داراي اهميت بسيار زيادي مي باشد .

ادامه مطلب

آشنايي با نظام «پنج اس»

سكه پيروزي

متن حكايت

در خلال يك نبرد بزرگ، فرمانده قصد حمله به نيروي عظيمي از دشمن را داشت.

فرمانده به پيروزي نيروهايش اطمينان داشت ولي سربازان دو دل بودند.

فرمانده سربازان را جمع كرد، سكه اي از جيب خود بيرون آورد، رو به آنها كرد و گفت: «سكه را بالا مي‏اندازم، اگر رو بيايد پيروز مي‏شويم و اگر پشت بيايد شكست مي‏خوريم.»

بعد سكه را به بالا پرتاب كرد.

سربازان همه به دقّت به سكه نگاه كردند تا به زمين رسيد.

سكه به سمت رو افتاده بود.

سربازان نيروي فوق‏العاده‏ اي گرفتند و با قردت به دشمن حمله كردند و پيروز شدند.

پس از پايان نبرد، معاون فرمانده نزد او آمد و گفت: «قربان، شما واقعاً مي‏خواستيد سرنوشت جنگ را به يك سكه واگذار كنيد؟»

فرمانده با خونسردي گفت: «بله و سكه را به او نشان داد.»

هر دو طرف سكه رو بود

چكیده

شركت بین و شركا (BAIN & COMPANY)، یكی از شركتهای صاحب نام در صنعت مشاوره مدیریت، مطالعات گسترده ای را طی 12 سال گذشته درباره میزان استفاده و رضایتمندی از ابزارهای مدیریتی و همچنین روندهای دنیای كسب و كار انجام داده است. بر اساس نتایج حاصل از این مطالعات در سال 2005، سه ابزار برنامه ریزی استراتژیك، مدیریت ارتباط با مشتریان و الگویابی به ترتیب به عنوان پر استفاده ترین ابزارهای مدیریتی شناخته شده اند. همچنین مدیران از ابزارهای برنامه ریزی استراتژیك، مدیریت زنجیره تأمین و الگویابی بیشترین میزان رضایت را داشته اند. یافته های حاصل از این تحقیق حاكی از آن است كه میزان استفاده و رضایت مدیران از ابزارها و تكنیك های مدیریتی تا حدودی وابسته به اندازه شركتها و همچنین منطقه جغرافیایی آنهاست.

این لیست پیشنهادی هست از موضوعات جدید در حوزه استراتژیک:

مدیریت استراتژیک (فرایند استراتژی سازمان)

1-    الگوی کاربردی تعبیر و تفسیر بیانیه مأموریت در سازمان و ...

2- بررسی روش های شناخت مسائل استراتژیک در سازمان های ایران

3- نحوه دستیابی به آرمان های علمی چشم انداز بیست ساله بر اساس الگوی مدیریت دانش

4-  نحوه دستیابی به آرمان های علمی چشم انداز بیست ساله متناسب با راهبردهای علمی وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

5- برنامه ریزی مبتنی بر چشم انداز در سازمان فرهنگی ایران

6- الگوی سند راهبردی مدیران در سازمان

مابقی در ادامه مطلب...

سازمان چيست ؟
در مورد سازمان تعاريف بسياري ارائه شده است. كلاسيك ها بر نقش ساختار در سازمان تاكيد مي كنند و نئو كلاسيك ها به انسان توجه اساسي دارند. سازمانهاي مكانيكي ، سازمانهاي ارگانيكي ، سازمان يادگيرنده ، سازمان به مثابه فرهنگ و انواع مختلفي از تعاريف ديگر كه هريك از زوايه اي خاص به سازمان مي نگرند. اما يكي از استعاره هاي جالب در مورد سازمان ، تشبيه سازمان به انسان است .

دراين تفكر به سازمان به مثابه موجودي زنده نگريسته مي شود. اما در همه موجودات زنده ، بويژه انسان ، فاكتورهايي وجود دارد كه از آنها به عنوان علايم حياتي نام برده مي شود. ! آيا سازمان نيز علايم حياتي دارد؟ آيا آنچنان كه فشار خون و نبض انسان حامل پيام مرگ و زندگي مي توانند باشند ، مي توان با اندازه گيري نبض و فشار خون سازمان نسبت به سلامت يا عدم سلامت آن آگاهي يافت؟ چارچوب كارت ارزيابي متوزان ( Balance Score Card ) يكي از روشهاي نوين و مفيدي است كه كنترل استراتژيك در سازمان را برمبناي عوامل حياتي آن امكان پذير مي سازد. اين نوشتار به معرفي BSC و نحو پياده سازي آن در سازمان مي پردازد.

1- كارت ارزيابي متوازن چيست ؟
كارت ارزيابي متوازن يك مفهوم نوين مديريتي مي باشد كه به همه مديران در همه سطوح كمك مي كند تا بتواند فعاليتهاي كليدي خود را پايش و كنترل نمايند. روبرت کاپلان (R.KAPLAN) و ديويد نورتون ( (D.NORTON آفرينندگان اين شاهكار عرصه كنترل استراتژيك به شمار مي روند. آنهاپيشنهاد كردند که مديران ، اطلاعاتي در خصوص چهار منظر (Perspective) را در يک کارت جمع آوري نمايند و به تحليل آنها بپردازند. اين چهار منظر عبارتند از: - منظر مشتري - منظر فرايندهاي داخلي کسب و کار - منظر رشد و نوآوري و يادگيري سازماني - منظر مالي به عبارت ديگر سازمان به چهار سوال اساسي زير پاسخ مي دهد : - مشتريان چگونه به سازمان مي نگرند؟ - سازمان در چه زمينه هايي قابليت اساسي دارد؟ - آيا سازمان توانايي بهبود و ايجاد ارزش را دارد؟ - سهام داران چگونه به سازمان مي نگرند؟ روبرت کاپلان و ديويد نورتون در مورد مزاياي كليدي BSC براي سازمان را چنين بر مي شمارند : - ايجاد امكان كنترل جامع سازمان از طريق معيارهاي كليدي - يكپارچگي ميان طرحها ي سازمان - تقسيم استراتژي به عوامل قابل اندازه گيري در سطح كسب و كار

«انالله و انا الیه راجعون
شهادت مظلومانه استاد فرهیخته و نخبه علمی دانشگاه تهران - دکتر مسعود علی‌محمدی- را به جامعه علمی کشور تسلیت عرض می نماییم.

 جلسه دوم  

 نویسنده :کشورشاهی-محمدکاظم

"روز به روز اعتقاد سازمانها در این مورد راسخ تر میشود که ترویج اصول اخلاقی و تقویت فرهنگ معنوی موجب ایجاد مزیت های راهبردی خواهد شد."

                                                     فرد.آر.دیوید

توجه به  این مهم با بیان کردن صحبت بالا بیشتر مشخص می شود. وقتي می­توان اصول اخلاقی و کدهای ارزشی و رفتاری را تبيين کرد که بتوان مسايل اخلاقي را فهرست كرد. مواجهة روش­مند و كارآمد با مسايل اخلاقي مستلزم تشخيص مسأله­ها و شكار آن از انبوه حوادث، پديدارها و معضلات مختلف در پژوهش است. در مورد این سوال که  آیا در زمینه اصول اخلاقی استانداردی وجود دارد ،می توان گفت که با توجه به اینکه ماهیت و وضعیت هر شرکت در هر صنعت فرق دارد استاندارد مطلقی که به آن  محل تجویز شود وجود ندارد . در باب هر عمل ارادي انسان مي‌توان داوري اخلاقي كرد.(1)

برای دانلود به ادامه مطلب مراجعه فرمایید...

صاحب نظران زیادی به تعریف یادگیری سازمانی پرداخته اند که به تعریف برخی از مهمترین آنها می پردازیم:

الف/سایمون یادگیری سازمانی را اینگونه تعریف می کند:

 یادگیری سازمانی رارشد بینش وتجدیدساخت دهی و بازنگری موفقیت آمیز مشکلات سازمانی توسط افراد که نتایج آن در عوامل ساختاری و نتایج سازمان منعکس می شود.

ب/فایول ولایلز یادگیری سازمانی را اینگونه تعریف می کنند:

یادگیری سازمانی فرایند بهبود اقدامات از طریق دانش بهتر و شناخت موثرتر است.

ج/باب گانز یادگیری سازمانی را اینگونه تعریف می کند:

یادگیری سازمانی اکتساب و کاربرد دانش ،مهارت ها،ارزش ها،عقاید و نگرش های ثمربخش در جهت نگه داری ،رشد وتوسعه سازمان است.

دانلود فایل کامل در ادامه مطلب....

منابع آزمون دکترای تخصصی مدیریت - زبان عمومی (آزمونهای سطح تافل)

 کنجی اومایی

از سری موضوعات اندیشمندان مدیریت همه چیز در مورد در مورد دکتر اومایی

بیوگرافی و...

دانلود در ادامه مطلب...

در مورد ارتباطات در سازمان توضیحات کاملی از منابع مختلف که در این فایل قابل دسترسی است

در این تصویر دو مربع A و B همرنگ هستند. اگر باور نمی‌کنید عکس رو ببرید توی paint بعد یک تکه از مربع A رو کات کنید ببرید روی B.

این تصویر در سال ۱۹۹۵ توسط ادوارد ادلسون پروفسورای علوم بصری منتشر شد.

نکته جالب اینجاست که حتی بعد از اینکه می‌فهمی دو مربع یک رنگ هستند باز هم باور نمی‌کنی! چون که اینقدر رو داری

در واقع ما نمی‌بینیم، مغز ما می‌بینه و پردازش میکنه و ما حاصل پردازش رو درک می‌کنیم

ببینید:

ردیف	نام دانشگاه	زمان آزمون سال 1387	زمان آزمون سال 1388	زمان آزمون سال 1389
1	دانشگاه آزاد اسلامی	25 و 26 بهمن 1386	1 و 2 اسفند 1387	اسفند 1388
2	دانشگاه شهید بهشتی تهران	22 فروردین 1387	3 و 4 اردیبهشت 1388	7 و 8 بهمن 1388
3	دانشگاه تهران	12 و 13 اردیبهشت 1387	15 و 16 اسفند 1387	اسفند 1388
4	دانشگاه شیراز	17 و 18 اردیبهشت 1387	15 و 16 اردیبهشت 1388	-
5	دانشگاه علامه طباطبایی	19 و 20 اردیبهشت 1387	17 و 18 اردیبهشت 1388	29 و 30 بهمن 1388
6	دانشگاه تربیت مدرس	26 تا 30 فروردین 1387	31 اردیبهشت و 1 خرداد 1388	26 تا 29 فروردین 1389
7	دانشگاه پیام نور	26 مهر 1387	9 مرداد 1388	-
8	دانشگاه اصفهان	-	10 اردیبهشت 1388	9 اردیبهشت 1389
9	دانشگاه فردوسی مشهد	-	1 و 2 اردیبهشت 1388	13 و 14 اسفند 1388
10	دانشگاه صنعتی شریف	-	دو مرحله در 15 آذر و اسفند 1387	دو مرحله در 27 آذر و اسفند 1388

توضیح: در برخی از دانشگاهها آزمون زبان عمومی برگزار می گردد که تاریخ این آزمونها در جدول بالا ذکر نشده است.

رئیس و معاونان سازمان سنجش آموزش کشور جزئیات تأثیر معدل و سوابق تحصیلی در کنکورهای سراسری و کارشناسی ارشد 89 و جزئیات تأثیرگذاری سوابق تحصیلی در کنکور 89 برای دیپلمه های مرتبط و غیرمرتبط با گروههای آزمایشی را اعلام کردند.

حسین توکلی در گفتگو با خبرنگار مهر در زمینه تاثیر معدل در کنکور کارشناسی ارشد گفت: معدل کارشناسی در کنکور کارشناسی ارشد به میزان 20 درصد تأثیرگذار خواهد بود.

وی گفت: این 20 درصد در کنکور امسال نیز مانند سال گذشته به صورت تراز شده اعمال می شود.

تأثیر 10 درس سال سوم دبیرستان به میزان 15 درصد در کنکور سراسری


ادامه مطلب

با سلام خوب هستید؟

امیدوارم کنکوری های ارشد مدیریت لاقل یک دور را تمام کرده باشند .

دوستان ارشد هم خودشان را برای پایان ترم آماده کرده باشند.

در این پست قصد دارم از این به بعد مطالب را در ارشیو های تخصصی تر قرار دهم

در این باره نظر شما بسیار تاثیر گذار خواهد بود

این کتاب شامل 1470 تست انگلیسی برای رشته مدیریت است.

این کتاب شامل تست های زبان تخصصی مدیریت کنکوری کارشناسی ارشد  می باشد
سوالات به صورت موضوعی و همچنین در سه دسته ابتدایی، متوسط و پیشرفته طبقه بندی شده است.

ضمنا از صفحه 147 به بعد جواب های تست ها آورده شده.

این مطلب برای مرور شما دوستان کنکوری بسیار مفید است

ادامه مطلب

Successful ISO 9000
implementation in Taiwan

How can we achieve it, and what does it mean?

اجرای موفقیت آمیز ایزو ۹۰۰۰ در تایوان

چگونه می توانیم به آن دست یابیم و مفهوم آن چیست ؟

نویسندگان : چینگ –آی لین و ونگ – یو جانگ

نشریه: International Journal of Productivity and Performance Management, 2008

چکیده
هدف – این مقاله در پی آن است که با استفاده از آزمونهای تجربی، چگونگی اجرای ایزو ۹۰۰۰ و منتفع شدن کسب و کارها از آن را، در تایوان مورد بررسی قرار دهد.
طراحی / متدولوژی/ یافته ها - از بین ۱۶۸۸پرسشنامه فرستاده شده به شرکت هایی که دارای گواهینامه ۹۰۰۰ هستند، ۴۴۱ پاسخ قابل استفاده جمع آوری شده است. با استفاده ازمدل برابری ساختاری، این مطالعه بر چارچوب تئوری بنا شده و با چهار متغیر کلیدی: حمایت مدیریت ارشد، طراحی کیفی، درگیری کارمندان، بهبود مستمر و عملکرد شرکت، در ارتباط است
یافته ها – نتایج تجربی نشان می دهد که در روابط مثبتی ما بین ISO 9000 و عملکرد تجاری وجود دارد. واژه های موفقیت بر ۴ اصل بنا شده، یعنی حمایت مدیریت عالی، طراحی کیفی، درگیری کارمندان و بهبود مستمر. این اصول یک سری زنجیری، نسبت به مولفه های موازی هستند.
خلاقیت / ارزش -  این مقاله چارچوب فکری را می سازد که به متغیرهای کلیدی زیر مربوط می شود: حمایت مدیریت ارشد، طراحی کیفی، درگیری کارمندان، بهبود مستمر و عملکرد شرکت. این مطالعه نه تنها تاثیر این اعمال را برعملکرد شرکت نشان می دهد بلکه فرآیند را از طریق عملکرد تأثیرات اجرای ISO 9000 توضیح می دهد. بعلاوه، این مقاله چارچوب تجربی را برای آزمودن چرخه PDCA معروف را بوجود می آورد. نتایج باید اطلاعات با ارزشی را برای بررسی موضوعات مدیریتی مشابه ارائه کند.

بخش هایی از مقاله:

ISO 9000 در تجارت یکی از مهمترین پدیده های اخیر در گسترش و جهانی سازی مدیریت کیفی تشریح شده است (دیک، ۲۰۰۰ ) برطبق آخرین آمار منتشره توسط (۲۰۰۶) ISO از اول تا آخرماه دسامبر ۲۰۰۵، ۱۶۱ کشور برای ۶۰۸/۷۷۶ گواهینامه حساب بازکرده اند. چنین رقم بالایی نیاز دارند که ISO 9000  را پدیده ای ضروری و جهانی بسازد. در حالیکه هدف ISO 9000 بخوبی شناخته شده است، چند موضوع هست که هنوز مورد توجه قرار نگرفته است. اولاً، نظرات خوش بینانه (آروز و سوزوکی، ۲۰۰۴؛ هورنگ، ۱۹۹۹؛ یاها وگو، ۲۰۰۱؛ کاسادیسو و کاراپتروویک، ۲۰۰۵) ونظرات بد بینانه (کوریگان، ۱۹۹۴؛استفان، ۱۹۹۴؛ سیما، ۲۰۰۰) درباره گواهینامه ISO9000 وجود دارد. در حالیکه بسیاری از تجار سود بدست آورده اند، بسیاری دیگر در کسب سود های تجاری و کیفی از طریق اجرای ISO 9000 سودی کسب نکرده و شکست خورده اند، بدین معنا که شرکت ها نتوانستند مزیتی از گواهینامه بدست آورند.

سینگ (۱۹۹۲) خاطر نشان می کند که اغلب شرکتها در ایالات متحده آمریکا و ژاپن چرخه PDCA را به روشهای تقریباً متفاوتی بکار می برند.
او توضیح می دهد که بسیاری از مدیران آمریکایی موفق به ایجاد بهبود معنی دار نشدند زیرا آنها از برنامه ریزی به مرحله اجرا می پریدند، ضعف ذاتی که در اینجا وجود دارد موجب می شود آنها هرگز نفهمند که برنامه ریزی کیفی نمی تواند بی درنگ و بی واسطه باشد.
بر عکس این گونه عمل کردن، زمان و هزینه قابل ملاحظه ای را خواهد برد. مختصراً زمان کافی باید برای تجزیه و تحلیل و انجام برنامه ریزی کیفی اختصاص یابد این وظیفه مدیران است که زمان کافی را برای برنامه ریزی کیفی جهت مناسب سازی برنامه ISO اختصاص میدهند به تمامی کارمندان کمک کند تا آنها به این موضوع پی ببرند که اجرای ISO به شرکتشان کمک خواهد کرد تا به اهداف سازمانیشان برسند.

این پست مخصوص دوستان در درس تئوری مدیریت پیشرفته توسط استاد :دکتر ادب می باشد که کار تحقیقاتی این درس در دانشگاه تهران مرکز می باشد.

دوستان که خودشونو آماده می کنن نیاز دارن که الان تست های جامعی بزنند حال تعدادی تست تحقیق در عملیات بهمراه جواب برای دانلود گذاشتم

دانلود رایگان تست کنکور ارشد تحقیق در عملیات

در اینجا قصد دارم یکی از درس های مهم دوستان ارشد مدیریت صنعتی و تکنولزی را بصورت درس درس بگذارم این مبحث که قسمت اول آن را مشاهده می کنید شامل:

دانلو در ادامه مطلب

مشتري مداري و بررسي الگوي

جلب رضايت مشتريان

مطالعه این مطلب در قالب پاورپوینت در یک فایل به پیوست می باشد.

در ادامه مطلبلیست کامل مشاهده شود

ادامه مطلب

بدون شرح...

الگوی مدیریت یزدی ها
رسالت يا ماموريت
چگونه ماموریت یک سازمان را مدون کنیم؟
اهمیت ارتباطا ت در مدیریت نوین
روشهـای مديريـت هتـل
واژه نامه آماري
چارچوب تدوين ارزش¬ها و اخلاق حرفه¬ای پژوهش¬هاي علمي و فناورانه برمبنای دو محور ذينفعان و فرآيند پژوه
مزایای ERP
بنج مارکینگ
درباره استانداردSA 8000
نگرشي متفاوت به مديريت زمان
مقایسه برخی از مدل های رایج فرهنگ سازمانی
مدیریت و تعارض سازمانی
يادگيري سازماني
سوالات آزمون کارشناسی ارشد مدیریت سال ۸۸