محمدكاظم كشورشاهي هدا
محمدكاظم كشورشاهي هدا

مشاوره،منابع،تست آزمون کارشناسی ارشدو دکتری مدیریت
بچه های مدیریت دانشکده مدیریت تهران مرکز سلام!!!!!
کتابخانه الکترونیکی شماویا کتابسرا!
اخبار مدیریتی
دانلود مقالات علمی پژوهشی مدیریت
نرم افزار های مدیریتی
پایان نامه های مدیریت
همه چیز در مورد رشته MBA
مدیریت تولید
سایر گرایش های مدیریت
بازاریابی و تبلیغات خلاق
مقالات کتاب تحقیق لاتين
مقاله تحقیق کتاب درمورد مديريت
تحقیق در عملیات
IT & E-Commerce & E Goverment
آمار و ریاضی و کاربردآن در مدیریت
تئوری های سازمان و رفتار مدیریت
مدیریت استراتژیک
زبان تخصصی مدیریت
مدیریت کیفیت و بهره وری
مشتری مداری
دانشگاه مدیریت
هدا کشورشاهی
مدیریت صنعتی
كتابخانه الكترونيك
حكايات و جملات و كيس هاي برگزيده مديريتcase study
حسابداري مديريت
مذهبي
بزرگ مردان مدیریت ایران و جهان
کسانی که عاشقانه زیستندوعاشقانه رفتند(خاطرات شهدا)

براي جستجو در تمام مطالب سايت واژه‌ كليدي‌ مورد نظرتان را وارد کنيد

سلام – من هدا کشورشاهی دانشجوی ارشد مدیریت صنعتی قصد دارم تو این وب سایت یک سری تجربیات رد و بدل بشه .
این کله مطلب بود.اگه هم میخواین توضیح بیشتری در مورد من بدونید یه سری به پروفایل بزنید براي سهولت در كارتون به ارشيو موضوعي مراجعه كنيد در ضمن اماده همكاري با وبلاگ ها و وب سایت های مرتبط با مديريت نيز هستم
mhkk4424@yahoo.com

براي تبادل لوگو لوگوي ما را قرار دهيد،سپس از طريق فرم نظرات به ما خبر دهيد

سایت دانشکده مدیریت دانشگاه شهید بهشتی
سایت دانشکده مدیریت دانشگاه علامه طباطبایی
سایت سازمان سنجش
سایت مرکز آزمون دانشگاه آزاد
وبلاگ مدیریت 87
سایت دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
وبلاگ مشاوره آزمون کارشناسی ارشد مدیریت
مدیر موفق
مديران ايران
مدیران آینده
حكايات مديتي
انگیزش
کتاب های استراتژی
ارشد مديريت بازرگاني پیام نور گرمسار
مدیریت عمومی
مدیریت اجرایی
مقالات مدیریتی
حسابداری ارشد
صدر
مدیری برای آینده
Iranhumanresources
مدیریت توانبخشی
دوست خوبم سهیل
بچه های مدیریت صنعتی دانشگاه جواد یزد

همه چیز در مورد مدیریت

 اسفند 1388
 بهمن 1388
 دی 1388
 آذر 1388
 آبان 1388
 مهر 1388
 شهریور 1388
 مرداد 1388
 تیر 1388
 خرداد 1388
 اردیبهشت 1388
 فروردین 1388
 اسفند 1387
 بهمن 1387
 تیر 1387

استراتژی یکپارچگی افقی [i]

تهیه کننده:http://keshvarshahi.ir/

استراتژی راهي است كه رسيدن به هدف را تضمين نموده و جهت گيري سازماني را براي بكارگيري توانمندي سازماني و بهره گيري از فرصتها  فراهم مي سازد.

استراتژی به دسته های مختلفی تقسیم می شود که یکی از این دسنه های بسیار مهم استراتژی یکپارچگی است .در استراتژی های یکپارچگی سعی بر آن است که  توزیع کنندگان ، عرضه کنندگان مواد اولیه و یا شرکت های رقیب را به کنترل خود در آورد .که به سه دسته یکپارچگی عمودی به پایین ، یکپارچگی عمودی به بالا و یکپارچگی افقی تقسیم می شود . استراتژيهاي يكپارچگي عمدتا از نوع استراتژيهاي توسعه و نفوذ است.

با سلام - بله تمام شد - چه زود میگذره - امیدوارم تمامی دوستان کنکوری با موفقیت و سربلندی منتظر جواب و نتیجه امتحان باشند .

گردآورنده :حسين جنتي فر

مقدمه

امروزه با گسترش سيستم هاي پايگاهي و حجم بالاي داده ها ي ذخيره شده در اين سيستم ها ، نياز به ابزاري است تا بتوان داده هاي ذخيره شده پردازش کرد و اطلاعات حاصل از اين پردازش را در اختيار کاربران قرار داد .

با استفاده ار پرسش هاي ساده در SQL و ابزارهاي گوناگون گزارش گيري معمولي ، مي توان اطلاعاتي را در اختيار کاربران قرار داد تا بتوانند به نتيجه گيري در مورد داده ها و روابط منطقي ميان آنها بپردازند اما وقتي که حجم داده ها بالا باشد ، کاربران هر چند زبر دست و با تجربه باشند نمي توانند الگوهاي مفيد را در ميان حجم انبوه داده ها تشخيص دهند و يا اگر قادر به اين کار هم با شند ، هزينه عمليات از نظر نيروي انساني و مادي بسيار بالا است .

از سوي ديگر کاربران معمولا فرضيه اي را مطرح مي کنند و سپس بر اساس گزارشات مشاهده شده به اثبات يا رد فرضيه مي پردازند ، در حالي که امروزه نياز به روشهايي است که اصطلاحا به کشف دانش^[1] بپردازند يعني با کمترين دخالت کاربر و به صورت خودکار الگوها و رابطه هاي منطقي را بيان نمايند .

داده کاوي^[2] يکي از مهمترين اين روشها است که به وسيله آن الگوهاي مفيد در داده ها با حداقل دخالت کاربران شناخته مي شوند و اطلاعاتي را در اختيار کاربران و تحليل گران قرار مي دهند تا براساس آنها تصميمات مهم و حياتي در سازمانها اتخاذ شوند .

در داده کاوي از بخشي از علم آمار به نام تحليل اکتشافي داده ها^[3] استفاده مي شود که در آن بر کشف اطلاعات نهفته و ناشناخته از درون حجم انبوه داده ها تاکيد مي شود . علاوه بر اين داده کاوي با هوش مصنوعي و يادگيري ماشين نيز ارتباط تنگاتنگي دارد ، بنابراين مي توان گفت در داده کاوي تئوريهاي پايگاه داده ها ، هوش مصنوعي ، يادگيري ماشين و علم آمار را در هم مي آميزند تا زمينه کاربردي فراهم شود .

هر چه حجم داده ها بيشتر و روابط ميان آنها پيچيده تر باشد دسترسي به اطلاعات نهفته در ميان داده ها مشکلتر مي شود و نقش داده کاوي به عنوان يکي از روشهاي کشف دانش ، روشن تر مي گردد .

تعريف داده کاوي

·       داده کاوي عبارت است از فرايند استخراج اطلاعات معتبر ، از پيش ناشناخته ، قابل فهم و قابل اعتماد از پايگاه داده هاي بزرگ و استفاده از آن در تصميم گيري در فعاليت هاي تجاري مهم.

·       اصطلاح داده کاوي به فرايند نيم خودکار تجزيه و تحليل پايگاه داده هاي بزرگ به منظور يافتن الگوهاي مفيد اطلاق مي شود

·       داده کاوي يعني جستجو در يک پايگاه داده ها براي يافتن الگوهايي ميان داده ها

·       داده کاوي يعني تجزيه و تحليل مجموعه داده هاي قابل مشاهده براي يافتن روابط مطمئن بين داده ها .

جواب سوالات زیر در فایل پاورپوینت واقع در ادامه مطلب....

شهادت امام هشتم رضای سریع رضا بر تمامی دوستان و عاشقان آن امام همام تسلیت

چكيده :

 هدف از نگارش اين مقاله، معرفي تکنيک‌هاي شبيه سازي رايانه اي و کاربرد آنها در فرآيند تجزيه و تحليل، اندازه گيري و پيش بيني تغييرات و اثرات آن بر ديگر متغيرهاي موجود مانند هزينه ، کيفيت، زمان و غيره است.
مديران پروژه در آغاز فرآيند توليد و در طول اين فرآيند تصميمات بسياري اتخاذ مي كنند تا از کيفيت بالاي عملکرد خود اطمينان حاصل کنند. در فرآيند تصميم گيري تجربيات شخصي مدير کافي به نظر نمي رسد. از اين رو مديران از روشهاي گوناگون مدلسازي و شبيه سازي بهره مي گيرند تا اطمينان حاصل كنند که به استانداردهاي موجود در کار خود دست يافته اند.
شبيه سازي (APPLIED SIMULATION) فرآيندي تکنيکي است که امکان نمايش فرآيند ها، منابع، کالاها و خدمات را در مدل ديناميک رايانه اي فراهم مي كنند، در حقيقت شبيه سازي رايانه اي ابزاري نيرومند جهت پشتيباني از تصميمات مديريت و کاهش ريسک فرآيند تصميم گيري با استفاده از ارزيابي و تحليل استراتژي هاي مختلف است. در اين مقاله ابتدا به ويژگيهاي تکنيک شبيه سازي پرداخته و سپس چگونگي استفاده از آن را در سازمان نشان مي دهيم. به کارگيري تکنيکهاي معرفي شده در اين مقاله مي تواند هزينه ها و ريسک اتخاذ تصميمات نادرست در سازمان را کاهش داده و فرآيندها و محصولات سازمان را بهبود بخشد.

در سال هاي اخير به علت افزايش روزافزون رقابت ،جهاني شدن ، انفجار تکنولوژي ،دانش سازماني ، خلق دانش و توانايي  نوآوري  به عنوان  فاکتورهاي  غالب  رقابتي ظاهر شدند.

در نتيجه سازمان ها بر آن شدند  تا تحقيقاتي  فراتر از امور مالي  سنتي  انجام دهند و بيشتر روي اجراي متري مربوط به مشکلات سهل تري که افراد و جريان ها رااحاطه کرده ، کساني که نقاط قوت و ضعف آنها در ترازنامه منعکس نميشود، تاکيد کنند. درک نياز به يک سيستم مديريتي مکمل، کميت هاي سنتي را  بيشتر  به  اجراي  کيفي مطلق پيوند مي دهد.

 کپلن و نوترون مفهوم BSCرا که هدف از آن فراهم آوردن يک چارچوبي  است  که استراتژي را به عمل تبديل مي کند ،گسترش دادند.

BSC بر پايه چهار جنبه معروف : امور مالي ، مشتري ، فرايند داخلي بازرگاني ، دانش و رشد اجرا که در هر نقطه از زما  اندازه گيري ،  وضعيت  جاري  و عامل بالقوه آينده سازمان ها را مشخص و توصيف مي کند، توسعه داده شده است.

اين جوانب بين هدف هاي کوتاه مدت و بلند مدت ، بين نتايج مورد دلخواه  و خواسته شده و اجرا کنندگان اين نتايج ، بين سنجش  هدف هاي  کمي  و سنجش   کيفيت هاي  معقول هماهنگي ايجاد مي کند.

 بين اين سال ها ، BSC از يک ابزار اندازه گيري اجرا که توسط کپلن و نوتروندر معرفي  شده  بود  فراتر  رفته   و  تبديل  به  ابزاري  شده  براي  تکميل  استراتژي و چارچوبي براي تعيين مسير  افراد  يک  سازمان  ، اطلاعات  و  سازمان  با  اين استراتژي تبديل به سرمايه مي شود .

 اين تغيير جهت به سويBSC به عنوان استراتژي ارتباط و مديريت سيستم،شرکت ها را ارتقا داده است.

 کپلن و نوترون پيشرفت قابل توجهي در اجراي بالقوه BSCدر   شرکتهاي  بخش دولتي و خصوصي تهيه مي کنند و تعدادي نمونه  تکميلي  طرح  از  طبقات  صنايع ارائه داده اند.

Three key factors to create a successful business strategy. Explanation of 3C's Model of Ohmae

The 3C's model of Kenichi Ohmae, a famous Japanese strategy guru, stresses that a strategist should focus on three key factors for success. In the construction of any business strategy, three main players must be taken into account:

   1. The corporation itself.
   2. The customer.
   3. The competition.

چکیده :

رشد و پويايي اقتصاد کشور بدون مشارکت عمومي تمامي اقشار جامعه امري امکان ناپذير است ، بنابراين فراهم سازي امکان سرمايه گذاري تمامي اقشار جامعه در بازار بورس اوراق بهادار ، گامي در جهت افزايش مشارکت عمومي در توسعه اقتصاد ملي است . فراهم آوردن باعث تسريع در رشد اين نوع بازارها مي گردد. نتايج (IT) امکانات لازم از جمله تکنولوژي هاي موثر در اين زمينه مانند فناوری اطلاعات حاصل از بررسيهاي صورت گرفته حاکي از آن است که در حال حاضر ، بورس اوراق بهادار ايران با توجه به امکانان فني و مخابراتي ، وضعيت بانکداري الکترونيکي ، تصويب قوانين و مقررات مربوط و فرهنگ سازي در اين راستا ، قادر به پياده سازي داد و ستدالکترونيک سهام ، به صورت کارا و موثر نخواهد بود اما با انجام اقداماتي در جهت فراهم سازي زير ساختارهاي پيشنهادي در يک افق زماني نزديک که بر اساس سند چشم انداز بيست ساله کشور تعيين گرديده است ، اين کار عملي خواهد بود.

تحقيق حاضر به بررسي عوامل موثر بر پذيرش تكنولوژي ها و نوآوري هاي جديد توسط پسته كاران استان خراسان جنوبي پرداخته است. اين تحقيق از نوع كاربردي بوده و به روش توصيفي ، همبستگي و علي – ارتباطي انجام شده است. جامعه آماري مورد مطالعه شامل 8253 نفر پسته كاران استان خراسان جنوبي مي باشند. هدف اصلي تحقيق حاضر شامل بررسي و تعيين عوامل مختلف و موثر در پذيرش تكنولوژي هاي جديد توسط پسته كاران استان خراسان جنوبي مي باشد كه در اين زمينه اهدافي نظير بررسي ويژگي هايفردي و حرفه اي – كشاورزي پسته كاران استان خراسان جنوبي بررسي و در نظر گرفته شد. نتايج تحقيق نشان داد كه درآمد ساليانه 81 درصد) اكثر پسته / حاصل از فروش پسته بالاتر از ساير فعاليتهاي كشاورزي پسته كاران مي باشد. مالكيت زمين( 85 درصد) و آب( 92تن) در بين پسته كاران استان خراسان جنوبي بالاتر از توليد پسته خشك / كاران ملكي است و توليد پسته تَر (ميانگين توليد ساليانه 61تن) مي باشد. نتايج نشان داد كه عوامل ذيل با پذيرش تكنولوژي هاي جديد رابطه مثبت و معني داري دارند: / (ميانگين توليد ساليانه: 6سابقه فعاليت كشاورزي پسته كاران، سابقه كشت پسته توسط پسته كاران، نقش ديواركشي در پذيرش تكنولوژي هاي جديد، ميزان مالكيت سهم آب آبياري، ميزان توليد پسته تر در هكتار، تاثيرگذاري فعاليتهاي آموزشي– ترويجي، پرداخت يارانه. در حاليكه عواملي مانند: سطح تحصيلات، جنس، محل سكونت، سن و.. با پذيرش تكنولوژي هاي جديد رابطه مثبت و معني داري ندارند. نتايج حاصل بيانگر آن است كه بين پذيرش تكنولوژي هاي جديد و اقتصادي تر بودن فروش پسته وهمچنين بين پذيرش تكنولوژي جديد و شركت در كلاسهاي آموزشي تفاوت معني دار وجود داشته است. بين شغل غير از پسته كاري پسته كاران با پذيرش تكنولوژي هاي اختلاف معني داري وجود دارد. متغيرهاي سابقه كشت پسته، ميزان توليد پسته تر در هكتار و نقش ديواركشي باغات 89 درصد واريانس متغيير وابسته پذيرش تكنولوژي هاي جديد را تبيين مي نمايند. در راستاي يافته هاي بدست آمده اين تحقيق پيشنهادات زير ارائه مي گردد: 1) براي افزايش انگيزه مشاركتي پسته كاران در برنامه هاي آموزش توصيه مي گردد اداره ترويج و آموزش كشاورزي، ازپخش بسته هاي آموزشي و جزوات مهارتي مطابق با آخرين يافته هاي تحقيقاتي و دانش روز استفاده گردد؛ 2) از آنجا كه مشاركت با شركتهاي تعاوني در اولويت آخر جدول اولويت بندي ويژگي هاي مشاركتي قرار گرفته است توصيه مي گردد كه شركتهاي تعاوني با فروش اقساطي ماشين آلات و تجهيزات پسته كاري با اقساط بلند مدت و درصد پايين ويا با اجاره دادن تجهيزات، ماشين آلات و لوازم مورد نياز پسته كاران بخصوص تراكتور باغي كه هزينه هاي اندكي را براي آنها در بر دارد، هم مي توانند اعتماد پسته كاران را به برنامه هاي جديد دولتي جلب نموده و هم از مشاركت هر چه بيشتر پسته كاران در اين برنامه ها بهره مند شوند؛ 3)براي جلب نظر پسته كاران جهت استفاده از تكنولوژي هاي جديد پيشنهاد ميگردد به سابقه و تجربه پسته كاران اهميت داده و علوم تطبيقي مطابق با دانش روز را عرضه نمايند.

كلمات كليدي: پسته كاران- تكنولوژيهاي جديد - پذيرش- خراسان جنوبي.

اشاره
بدون شك در حركت به سمت جهاني شدن، كيفيت يك عامل تاثيرگذار است. در روند توسعه صنعت و بازرگاني، يكپارچگي اقتصاد جهاني و رشد و اشباع بازار، كيفيت نقش اصلي را ايفا كرده و يكي از مهمترين عامل هاي رقابت سازمان و موفقيت در بازارهاي ملي، منطقه اي و جهاني به شمار مي آيد.

فرايند جهاني شدن، بازارها و لزوم داشتن توان رقابت باعث ايجاد الگوهاي جديد مديريت كيفيت شده است. مديريت كيفيت فراگير يك فلسفه، نظريه و روش شناسي نو در مديريت كيفيت و نظامهاي نشأت گرفته از آن است.
در حقيقت، تحقق و به كارگيريTQM يكي از ثمرات و دستاوردهاي ناشي از گسترش و بين المللي سازي مديريت كيفيت طي سالهاي گذشته به حساب مي آيد. مقولهTQM به رغم عموميت داشتن در كليه زمينه ها، تاكنون فقط در كارخانه ها و برخي از مشاغل خدماتي رواج دارد. هرچند، اطلاعات زيادي در مورد اجـــرايTQM در بعضي از زمينه ها از قبيل آموزش، تحقيقات، مشاوره و... در دسترس نيست، ليكن باتوجه به جامعيت مفاهيم و اهداف نهايي TQM در لزوم دستيابي به كيفيت برتر مي توان با بهره گيري از الگوهاي كيفي به كار گرفته شده در ساير زمينه ها و تلفيق آن با شاخص هاي تاثيرگذار در بهبود فرايند آموزش به نتايج قابل قبولي در اين زمينه دست يافت.



ادامه مطلب

   دكتر دمینگ‌ نخستین‌ آغازگر جدی‌ و نظریه‌ پرداز مدیریت‌ نوین‌ جهان‌ بر اساس‌ مشاركت‌ تمامی‌ كاركنان‌ ،مدیران‌ و مشتریان‌ یك‌ سازمان‌ است‌ كه‌ با مكتب‌ جدید خود تحولی‌ شگرف‌ پدید آورده‌ است‌ . مشاركت‌ وهمكاری‌ وی‌ با مدیران‌ ژاپنی‌ در توفیق‌ آنها برای‌ تولید یك‌ كیفیت‌ غبطه‌آور ، مورد تأیید و قبول‌ صاحبنظران‌جهان‌ پیشرفته‌ امروز است‌ .
وی‌ متولد سال ۱۹۰۰ در منطقه‌ " آیووا " آمریكا است‌. دارای‌ مدرك‌ دكترا (PHD) دررشته‌ فیزیك‌ و ریاضی‌ از دانشگاه‌ ییل‌ بوده‌ و در امور كشاورزی‌ ایالات‌ متحده‌ بعنوان‌ فیزیكدان‌ و ریاضیدان‌مشغول‌ فعالیت‌ شده‌ بود.
دمینگ استاد دانشگاه هاروارد بوستون - از مدیران و پایه گذاران وسترن الکتریک. وی که پایه گذار مدیریت کیفیت است در دهه ۱۹۴۰ نقش اصلی در پیشرفت ژاپن داشت. امروزه بزرگ‌ترین جایزه مدیریت کیفیت به نام او دمینگ نام دارد.



ادامه مطلب

10 ویژگی برتر مدیران موفق IT

تهيه و تنظيم:   www.Keshvarshahi.ir

هر مدیر موفق IT که می خواهد مدیریت موفقی داشته باشد، بایستی دارای یک سری ویژگی هایی باشد.بهترین مدیران و آنانی که حرفه های موفقی دارند این مهارت ها را دارا هستند و با استفاده از قابلیت هایشان می توانند تشکیلات تخصصی و شرکت هایی را که برای آنها کار می کنند را بالا ببرند.گر چه بر سر تعداد و ماهیت این ویژگی ها اختلاف نظرهایی وجود دارد اما تعدادی از آنها بسیار مهم بوده و یکی از ضروریات مدیران IT هستند

چكيده
جهاني شدن رقابت سازمانها و شركتها جهت عرضه محصولات و خدمات خود، آنها را ناگزير به پيوستن به بازارهاي جهاني كرده است .يكي از ابزارهاي مهم فناوري اطلاعات و ارتباطات كه نقش مهمي در يكپارچگي اطلاعات در سازمان دارد و از شروط اصلي پيوستن به بازارهاي جهاني است، سيستم‌هاي برنامه ريزي منابع سازماني ( ERP ) است. اين سيستم هم اكنون به عنوان جديدترين و موثرترين ابزار برنامه ريزي كل منابع سازمان مطرح بوده و شامل يك نظام بهم پيوسته اطلاعاتي، مهندسي و مديريتي است كه همه نيازهاي يک سازمان را با نگرشي فرايندي ( در جهت نيل به اهداف سازمان و يکپارچه سازي تمام عمليات ) برآورده مي كند. ERP با يك نگاه متفاوت روند کليه فعاليتهاي شركتها را از حالت وظيفه گرايي به فرايند محوري تغيير جهت مي دهد.
پياده سازي ERP علاوه بر پرهزينه و وقت گير بودن، با ايجاد تغييرات بنيادين در فرايندها باعث ايجاد تنشهايي در اکثر بخشهاي سازمان مي شود که اگر سازمان بدون توجه و اطلاع از مشکلات و چالشهايي كه هنگام پياده سازي ERP با آنها مواجه خواهدشد، اقدام به پياده سازي كند، قطعا با شكست مواجه خواهدشد.



ادامه مطلب

میل به خرید اغلب برخاسته از تصمیمی نیمه آگاهانه است. در حقیقت 95 درصد اینگونه تصمیمات نیمه آگاهانه است.
دانستن دلایل ناآگاهانه ای که مردم به واسطه آن خرید می کنند و استفاده درست و سودمند از این اطلاعات به یک فروش فوق العاده حتی فراتر از حد تصور فروشنده کمک خواهد کرد.

مثلا باتغییر کلمات در یکی آگهی می توان بازده را دو برابر کرد. اینگونه ابزارهای روانشناسی محرک ترین عاملی است که یک فروشنده یا واسطه می تواند از آن برای فروش استفاده کند.
اینگونه فنون روانکاوانه در عین حال که بسیار دقیق و مطمئن اند، می توانند گاهی خلاف انتظار ما عمل کنند. در این قسمت مثال هایی ارائه شده که در صورت درست عمل کردن می توانند فروش را افزایش دهند.
راهکارهایی هستند که اگر کسی محصولی را خریداری نکند، در او نوعی احساس گناه به وجود خواهد آمد. برای مثال شما یکسری اطلاعات فروش به علاوه یکسری محصولات رایگان دریافت می کنید.
مطمئنا از محصولات رایگان استفاده خواهید کرد و سپس برای این که احساس گناه نکنید، در خواستی هم برای یک سری محصول دیگر به همراه هزینه آن برای شرکت مزبور خواهید فرستاد. بسیاری از شرکت های در حال رشد از این راهکارها بهره می برند.
از این به اصطلاح "احساس گناه" در تمامی زمینه های تبلیغاتی مثل تلویزیون و روزنامه می توان استفاده کرد یکی دیگر از راهکارها را می توان به اصطلاح القای رضایتمندی نامید.
این روش را با روش های قدیمی اشتباه نگیرید که در آنها مثلا گفته می شود اگر در 30 روز از محصول راضی نبودید می توانید آن را پس دهید . القای رضایتمندی روشی متفاوت است.
برای مثال در یک اشتراک به جای اینکه گفته شود :
"اگر از اشتراک خود راضی نبودید مابقی را به شما استرداد خواهیم کرد."
بگوییم:

برای مشاهده ادامه به ادامه مطلب ....

مجتبی لشکربلوکی¹

دانشجوی دکتری مديريت استراتژيک، دانشگاه شهيد بهشتی

تهران، ايران

Mojtaba@Mojtabaonline.com

چكيده

هدف اين مقاله، ارايه چارچوبی سامان­بخش از موانع معرفتی و روانی تصميم­گيری استراتژيک است. در اين راستا براساس مختصات دوازده­گانه تصميم­گيری استراتژيک يک بررسی اکتشافی صورت گرفت که پنج کليدواژه و پنچ گونه موانع تصميم­گيری استراتژيک تشخيص داده شدند، گونه­های پنج­گانه موانع عبارتند از موانع ارزش­شناختی، روش­شناختی (فرآيندی)، روان­شناختی (رفتاری)، معرفت­شناختی (ادراکی، شناختی) و محيطی. کليدواژه­های پنج­گانه عبارتند از مانع، دام­، اشتباهات، نقاط شکست، سوء­گيری­. بر اساس پنج کليدواژه و با تمرکز بر موانع معرفت­شناختی و روان­شناختی، شناسايي گسترده­تر موانع صورت گرفت. حاصل بررسی گسترده­تر شناسايي چهل مانع بود که بعد از پالايش به بيست و شش کاهش يافت. در انتها بر اساس مدل فرآيندی تصميم­گيری استراتژيک موانع به صورت پسينی چندشقی کدگذاری شدند. حاصل تحقيق عبارت است از چارچوبی سامان­بخش و جامع که بصورت جدول ارايه شده است و بيانگر موثرترين موانع هر مرحله از تصميم­گيری است. موانع مخل تصميم­گيری استراتژيک که ريشه در ساخت معرفتی و روانی دارند متعدد هستند و معمولاً پنهانی و ناخودآگاه عمل می­کنند و در هر سه مرحله تصميم­گيری استراتژيک اخلال نامشهود و مهم ايجاد می­کنند. اين چارچوب فرارشته­ای است يعنی با استفاده از نتايج تحقيقات رشته­های مختلف علمی بدست آمده و برای فعالان در تصميم­گيری استراتژيک و همچنين محققين قابل استفاده است.

مقدمه:
درجهان کنوني، وضعيت جديد، بازار ما را بر آن مي دارد که به هدف تبليغات بينديشيم. امـــروزه مشاوران و دست اندرکاراني که برنــامه هاي تبليغاتي را ترسيم مي کنند، دريافته اند که سطح آگهي دهندگان از تبليغات به طرز چشمگيري افزايش يافته، اين درحالي است که آگهي دهندگان نمي دانند براي دستيابي به تاثيرگذارترين تبليغات به چه ابزاري نيازمندند: صرف بودجه بيشتر در رسانه ها، طراحي جذاب و منحصربه فرد آگهي، يا برخورداري از هدفي روشن و مشخص در تبليغات؟ امروزه ما در عرصه بازاريابي با واقعيتهاي جديدي مواجهيم: بازارها به بازارهـــاي کوچکتري تقسيم شده اند، مصـــرف کنندگان در دسته هاي متعدد و متنــــوع تـــري قرار گرفته اند، سليقه مصرف کنندگان دائماً دستخوش تغيير و تحول است و آنان همچون گذشته به يک محصول مشخص وفادار نمي مانند. همچنين تعداد رقبايي که به دنبال سهم بيشتري در بازار هستند درحال افزايش است، درعين حال ميزان بودجه لازم براي به دست آوردن جايگاهي شايسته در بازار به نسبت گذشته افزايش يافته و همچنان روبه ازدياد است.

تاثير اشتراک دانش بر توفيق در برون سپاري خدمات فناوري اطلاعات

رهنورد فرج اله*,خاوندکار جليل

امروزه روابط برون سپاري در حوزه خدمات فناوري اطلاعات در سازمانهاي محلي نه يک گزينه بلکه يک ضرورت استراتژيک محسوب مي شود تا سازمان ها بتوانند بر وظايف اصلي خود تمرکز نمايند و با کاهش هزينه هاي عملياتي و ريسک فناوري، منابع برون سازماني را در خدمت اهداف سازماني خود قرار دهند. در اين پژوهش، سازمان هاي محلي استان زنجان که حداقل در يک زمينه به برون سپاري خدمات فناوري اطلاعات اقدام کرده اند، به عنوان جامعه آماري انتخاب و تاثير اشتراک دانش مبتني بر برون سپاري با رويکرد اقتضايي در اين سازمانها مورد مطالعه قرار گرفته است.
يافته هاي اين پژوهش نشان مي دهد که اشتراک دانش در پرتو متغيرهاي وضعي، موفقيت راهبرد برون سپاري را تحت تاثير قرار مي دهد. به سخن ديگر، رابطه اشتراک دانش به عنوان يک متغير مستقل با توفيق در برون سپاري به عنوان متغير وابسته از يک سو از متغير ميانجي به نام شراکت پذيري تاثير مي پذيرد؛ و از سوي ديگر، قابليت سازماني در اين ارتباط در نقش متغير تعديل کننده ظاهر مي شود. بنابراين، برون سپاري خدمات فناوري اطلاعات زماني موفقيت آميز خواهد بود که از طريق رابطه شراکت پذيري هر يک از طرفين در دانش يکديگر سهيم شوند و با تقويت قابليت هاي سازماني خود براي کاربرد دانش کسب شده در سازمان خود تلاش نمايند.

پس :

در اخلاق صحبت از خوبي و بدي است .

در اخلاق مديريت صحبت از خوبي و بدي عمل مديريتي است .

-عمل مدیریتی وقتی در حوزه اخلاق مطرح میشود که : بین منافع سازمانی و مسئولیت اجتماعی مدیر تعارض بوجود آید

این ژاورژوینت مرجع کاملی در این موضوع است دانلود در ادامه مطلب....

بشر از بدو خلقت با «کیفیت» سرو کار داشته است؛ مثلا در ساختن خانه و محل سکونت خود و در تشخیص مناسب بودن اسلحه و وسیله دفاعی خود، به نوعی از آن استفاده کرده است.

قربانت شوم الساعه كه در ايوان منزل با همشيره همايوني به شكستن لبه نان مشغولم خبر رسيد كه شاهزاده موثق‌الدوله حاكم قم را كه به جرم رشاء و ارتشاء معزول كرده بودم به توصيه عمه خود ابقاء فرموده و سخن هزل بر زبان رانده‌ايد. فرستادم او را تحت‌الحفظ بتهران بياورند تا اعليحضرت بدانند كه اداره امور مملكت با توصيه عمه و خاله نمي‌شود.

زياده جسارت است . تقي

نتیجه گیری: بدون شرح!

عنوان مقاله: تبيين الگوي مهندسي مجدد برنامه ريزي احتياجات کالا و مواد براي شرکت ملي مناطق نفتخيز جنوب
مولف/مترجم: دکتر محمدرضا حميدي زاده؛ محمد نصير منجزي
موضوع: مهندسي مجدد / مديريت زنجيره تامين
سال انتشار(ميلادي): 2009
وضعيت: تمام متن
منبع: فصلنامه مديريت منابع انساني در صنعت نفت موسسه مطالعات بين المللي انرژي؛ شماره 3
چکيده: با توجه به اهميت بروز رساني امر تدارک و تأمين کالا و مواد و نقش حساس و زيربنايي سيستم هاي تدارکاتي در تحقق اهداف مختلف سازمانهاي توليدي و تبيين مهندسي مجدد اين پژوهش در شرکت هاي ملي مناطق نفتخيز جنوب بخش حفاري صورت گرفته است.
در اين مقاله با بررسي عملکرد واحد تدارکات شرکت، الگوي مهندسي مجدد بکارگيري فرآيند سيستم MRP در شرکتهاي مذکور مورد ارزيابي قرار مي گيرند تا از مشکلات پيش روي تا حدودي کاسته شود.
براي گردآوري داده ها از پرسشنامه اي با 35 گويه استفاده شد. از مسئولان نظام برنامه ريزي احتياجات مواد و کالاي نمونه آماري خواسته شد نظريات خود را دربارة هر يک از مؤلفه هاي مدل مهندسي ارائه نمايند تا براساس نتايج، پيشنهاد ويژه اين تحقيق به شرکت ملي مناطق نفتخيز جنوب براي استفاده از فرآيند برنامه ريزي احتياجات کالا و مواد در بخش حفاري نمود واقعي بگردد.
واژه هاي کليدي: مهندسي مجدد؛  مدل MRP؛ کارايي عملياتي تدارکات؛ کارايي مالي؛ هماهنگي دروني.

كودكي ده ساله كه دست چپش در يك حادثه رانندگي از بازو قطع شده بود براي تعليم فنون رزمي جودو به يك استاد سپرده شد. پدر كودك اصرار داشت استاد از فرزندش يك قهرمان جودو بسازد. استاد پذيرفت و به پدر كودك قول داد كه يك سال بعد مي تواند فرزندش را در مقام قهرماني كل باشگاهها ببيند. در طول شش ماه استاد فقط روي بدنسازي كودك كار كرد و در عرض اين شش ماه حتي يك فن جودو را به او تعليم نداد. بعد از شش ماه خبر رسيد كه يك ماه بعد مسابقات محلي در شهر برگزار ميشود. استاد به كودك ده ساله فقط يك فن آموزش داد و تا زمان برگزاري مسابقات فقط روي آن تك فن كار كرد. سرانجام مسابقات انجام شد و كودك توانست در ميان اعجاب همگان، با آن تك فن همه حريفان خود را شكست دهد. سه ماه بعد كودك توانست در مسابقات بين باشگاهها نيز با استفاده از همان تك فن برنده شود. وقتي مسابقات به پايان رسيد، در راه بازگشت به منزل، كودك از استاد راز پيروزي اش را پرسيد. استاد گفت: دليل پيروزي تو اين بود كه اولا به همان يك فن به خوبي مسلط بودي. ثانيا تنها اميدت همان يك فن بود و سوم اينكه تنها راه شناخته شده براي مقابله با اين فن، گرفتن دست چپ حريف بود، كه تو چنين دستي نداشتي. ياد بگير كه در زندگي، از نقاط ضعف خود به عنوان نقاط قوت استفاده كني. راز موفقيت در زندگي، داشتن امكانات نيست، بلكه استفاده از "بي امكاني" به عنوان نقطه قوت است.

با توجه به اینکه زمان انتخاب واحد فرا رسیده و خیلی ها از این پرتابل خبر ندارن این پست بسیار مهمه

۹۱-۱۸۴-۸۳-۱۲

از چپ به راست وارد کنید یعنی اول ۹۱

سایت انتخاب واحد  

در ضمن دوستانی که از نمرات دانشکده مدیریت تهران مرکز خبر دارند ما بقی رو نیز مطلع کنند.

بدون شرح!!!!

بعد از این همه مطالب گفتم یه تنوعی باشه

منبع این عکسم که مشخصه زیر عکس زده

كتاب حاضر يكي از معدو د كتاب هاي تأليفي در حو ز ة مديريت استراتژيك است كه توسط دو تن از نويسندگان و مديران با تجربه ايراني به صورتي روشن و سليس به زبان فارسي تأليف شده اس ت . در اين زمينه قبلا كتا ب هايي چاپ و منتشر شد ه است كه اغلب ترج م ة متون خارجي است و بعضاً درك مطالب آنه ا براي خوانندة ايران ي با مشكلاتي همراه است.

ناشر و نيز نويسندگان كتاب در دو مقدمه كه بر كتاب نوشت هاند، ضمن بيان اهميت شناخت مقولة استراتژي به ويژه رويكرد "استراتژي اثربخش"، مطالعة كتاب را براي مديران سازما نها و بنگا هها و نيز استفاده در كلا سهاي دانشگاهي سودمند دانسته اند. استراتژي اثربخش، حاصل "خلاقيت" است و زيربناي آن را توسعة تفكر استراتژيك تشكيل م يدهد. اين نوع استراتژي كه رويكردي جديد محسوب ميشود، براي سازمان ها "مزيت رقابتي" و "برتري استراتژيك" بررقبا را به همراه داشته است.

نويسندگان كتاب حاضر نزديك به چهار سال وقت خود را براي پاسخگويي به اين سؤال صرف كردند كه " چگونه ميتوان به يك استراتژي اثربخش دست يافت ؟" در طول اين مدت صدها مقاله و د ه ها كتاب بررسي شده و يافته هاي آنها در جلسات هفتگي مورد مطالعه قرار گرفته است.

دانلود

مردي، بيمار مي شود و براي درمان به نزد طبيب مي رود. او بعد از معاينه مقداري دارو براي او تجويز مي كند. آن مرد به طبيب خود ايماني عظيم دارد. بيمار به خانه بازمي گردد و در اتاق مخصوص عباداتش، تصويري زيبا يا مجسمه اي از آن طبيب مي گذارد. بعد مي نشيند و نسبت به آن تصوير يا مجسمه، اداي احترام مي كند: سه بار سجده مي كند و گل و عود ارزاني اش مي دارد. بعد نسخه اي كه طبيب برايش نوشته را بيرون آورده و با وقار بسيار مي خواند: »دو قرص صبح، دو قرص بعدازظهر، دو قرص شب «! همه ي روزه ها همه عمر، همچنان به خواندن نسخه ادامه مي دهد؛ گرچه ايماني عظيم به طبيب دارد، اما نسخه كمكي به او نمي كند. مرد، مي خواهد اطلاع بيشتري از آن نسخه به دست آورد. بنابراين به نزد طبيب مي شتابد و از او مي پرسد: »شما چرا نسخه را تجويز كرديد؟ چه نفعي براي من دارد؟ « طبيب كه مردي باهوش است مي گويد: »خب، ببين، ناخوشي شما اين است و علت اصلي اش هم آن است. اگر از دارويي كه برايت نسخه كرده ام استفاده كني، علت ناخوشي ات را از بين مي برد. وقتي علت برطرف شد، ناخوشي خود به خود از بين مي رود «. مرد با خود مي انديشد كه »شگفتا! طبيب من چه باهوش است! نسخه هايش چقدر سودمند است «! و به خانه مي رود و شروع به دعوا با همسايه ها و آشنايانش مي كند با اين اصرار كه: »دكتر من بهترين است! بقيه دكترها به درد نمي خورند «! اما ازاين دعواها چه نفعي مي برد؟ ممكن است در تمام عمرش به دعوا كردن ادامه دهد، ولي باز اين هم چاره كارش نيست.

تنها با مصرف داروست كه از بدبختي و ناخوشي اش خلاص مي شود. فقط در آن صورت، دارو به او كمك مي كند.

هر شخص وارسته اي به يك طبيب مي ماند. از سر مهر و شفقت، نسخه اي به مردم مي دهد كه خود را از رنج، رهايي بخشند. اگر مردم ايماني كوركورانه به آن شخص پيدا كنند، نسخه را در حكم كتاب مقدس مي گيرند و شروع به نزاع با ديگر مسلك ها مي كنند، با اين ادعا كه تعليمات بنيان گزار مذهب شان بهتر است؛ ولي به تعاليم آنان و عمل بدانها و به مصرف داروي تجويز شده براي رفع ناخوشي، اهميت نمي دهند. ايمان داشتن به طبيب، زماني مفيد است كه بيمار را ترغيب به دنبال كردن توصيه هاي او كند. درك نحوه عمل دارو، اگر شخص را به مصرف دارو ترغيب كند، سودمند است. اما بدون مصرف صحيح دارو، بيماري علاج نمي شود. بايد خودتان دارو را مصرف كنيد.

این کتاب که در واقع گشت و گزاری در تئوری های مدیریت استراتژیک می باشد با خوندنش آدم مخصوصا دوستان مدیریتی دید تازه ای پیدا می کنند امیدوارم مفید باشه ....

دانلود در ادامه مطلب

دانلود کتاب تحول

موفقيت در فرهنگ ديجيتالي فردا

با سلام

امیدوارم که امتحاناتو خوب داده باشید ....

من که بد نبود

شروع مطلب گذاشتن من و یک سری برنامه که میخوام باهاش سایتو پربار تر کنم فعلا دانلود خلاصه این کتاب با لینک مستقیم

دانلود مستقیم

الگوی مدیریت یزدی ها
رسالت يا ماموريت
چگونه ماموریت یک سازمان را مدون کنیم؟
اهمیت ارتباطا ت در مدیریت نوین
روشهـای مديريـت هتـل
واژه نامه آماري
چارچوب تدوين ارزش¬ها و اخلاق حرفه¬ای پژوهش¬هاي علمي و فناورانه برمبنای دو محور ذينفعان و فرآيند پژوه
مزایای ERP
بنج مارکینگ
درباره استانداردSA 8000
نگرشي متفاوت به مديريت زمان
مقایسه برخی از مدل های رایج فرهنگ سازمانی
مدیریت و تعارض سازمانی
يادگيري سازماني
سوالات آزمون کارشناسی ارشد مدیریت سال ۸۸