Management By Ur Dear

» امروز razi to shabam nist،

Properties

Author

Subject

Search For you

Daily Statistics

About me

سلام – من هدا کشورشاهی دانشجوی ارشد مدیریت صنعتی قصد دارم تو این وب سایت یک سری تجربیات رد و بدل بشه .
این کله مطلب بود.اگه هم میخواین توضیح بیشتری در مورد من بدونید یه سری به پروفایل بزنید براي سهولت در كارتون به ارشيو موضوعي مراجعه كنيد در ضمن اماده همكاري با وبلاگ ها و وب سایت های مرتبط با مديريت نيز هستم
mhkk4424@yahoo.com

Contact me

My Logo

Friend Link

Time Archive

اطلاعيه هاي سايت :
به شما كاربر گرامي سلام عرض مي كنم . اميدوارم در اين سایت دقايقي خوبي را سپري كنيد . براي آگاهي از امكانات اين سايت خواهشمندم كه تا آخر صفحه اين سايت را مشاهده نماييد و حتما به فهرست موضوعی(Subject)مطلب مورد نیاز خود مراجعه کنید. من در این سایت مطالب مختلف در مورد رشته مدیریت گذاشتم مقالات فارسی و لاتین-کتابهای مدیریتی - حکایات زیبا بعنوان case study وبازاریابی و ... (در کل در حوزه مدیریت ) ولی از آنجایی که استقبال در زمینه کارشناسی ارشد زیاد است حرفی با این : دوستانی که بدنبال منابع ،روش خواندن و... هستن به فهرستهای موضوعی در قسمت مشاوره کارشناسی ارشد مدیریت نیز در این سایت از بهترین تجارب من و دیگر اساتیدم استفاده کنید.منو راهنمایی کنید در چه زمینه هایی مطلب بزارم من منتظر نظرات ش هر گونه کمک برای رسیدن شما عزیزان به قله های موفقیت از اهداف این ما هستم Mhkk4424@yahoo.comسایت می باشد

:: رسالت يا ماموريت

نقد دوستان:()

:: چگونه ماموریت یک سازمان را مدون کنیم؟

چارچوب جامع تدوين استراتژي

براي تدوين استراتژي، از چارچوبي با عنوان چارچوب جامع تدوين استراتژي استفاده مي شود. اين چارچوب كه در نمودار 1 نشان داده شده است، ابزارها و روشهايي را ارائه مي كند كه براي انواع سازمان ها (در اندازه هاي گوناگون) مناسب است و به استراتژييست ها كمك مي كند تا استراتژي ها را شناسايي ، ارزيابي و گزينش كنند. اين چارچوب داراي چهار مرحله اصلي است كه عبارتند از:

مرحله شروع: در اين مرحله ماموريت سازمان تعيين شده و بيانيه ماموريت آن تهيه مي شود.

مرحله ورودي: در اين مرحله، اطلاعات اصلي موردنياز براي تدوين استراتژي ها مشخص مي شود . چه بسا شناخت بيشتري كه از داخل و خارج سازمان حاصل مي شود، منجر به تغيير ماموريت سازمان حتي در طول فرآيند مديريت استراتژيك شود. اطلاعاتي كه در اين مرحله (ورودي) به دست مي آيد مبنايي به دست مي دهد كه مي توان از مقايسه و با در نظر داشتن آنها گزينه هاي مختلف استراتژي را شناسايي و ارزيابي كرد تا بهترين استراتژي ها ا انتخاب شوند.

مرحله تطبيق يا مقايسه: در اين مرحله، با توجه به اطلاعات حاصل از مراحل قبل، با در نظر داشتن ماموريت سازمان، عوامل اصلي داخلي (قوت ها و ضعف هاي كليدي) و عوامل اصلي خارجي (فرصت ها و تهديدهاي استراتژيك) با هم تطبيق داده مي شوند.

مرحله تصميم گيري: در مرحله آخر، با استفاده از گزينه هاي مختلف استراتژي هاي شناسايي شده در مرحله قبل (مرحله تطبيق)، به شيوه هاي عيني و بدون اعمال نظر شخصي مورد ارزيابي و قضاوت قرار مي گيرند.

نمودار 1چارچوب جامع تدوين استراتژي

مرحله شروع
تعيين ماموريت و تهيه بيانيه ماموريت سازمان
مرحله ورودي
ماتريس ارزيابي عوامل خارجي	ماتريس ارزيابي عوامل داخلي
مرحله تطبيق يا مقايسه
ماتريس سوات	ماتريس داخلي و خارجي
مرحله تصميم گيري
ماتريس برنامه ريزي استراتژيك كمي

ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 5 PM

نقد دوستان:()

:: اهمیت ارتباطا ت در مدیریت نوین

اين مقاله مفاهيم و فنون ارتباط را در حوزه مديريت و سازمان مورد بررسي قرار مي‌دهد. عوامل پديدآورنده تنش در سازمان، فرآيند ارتباط و اجزاء آن، راه‌هاي ايجاد ارتباط و انواع آن، انواع ارتباطات در سازمان، روش‌هاي بهبود و ارتباطات و شناسايي و رفع موانع ارتباطي براي ايجاد محيط و ارتباطات پويا در سازمان و تنش‌زدايي مباحث اين مقاله را تشكيل مي‌دهند. .1- مقدمه

در مديريت اموري چون ارتباطات انساني، عوامل مؤثر بر ارتباطات، گروه‌هاي غيررسمي و رسمي، راه‌هاي بهبود ارتباطات در رفع موانع ارتباطي و مدنظر داشتن مراودات انساني در سازمان مطرح است. بيشتر وقت مديران به ارتباط رودررو يا تلفني با زيردستان، همكاران يا مشتريان مي‌گذرد و گاهي در زماني كه مديران تنها هستند ممكن است به واسطه ارتباطات ذهني با مسائل حاد روز خلوت آنها به يك محيط كاري تبديل شود. اين مقاله مفاهيم و فنون ارتباط را در حوزه مديريت و سازمان مورد بررسي قرار مي‌دهد.

ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 11 AM

نقد دوستان:()

:: چارچوب تدوين ارزش¬ها و اخلاق حرفه¬ای پژوهش¬هاي علمي و فناورانه برمبنای دو محور ذينفعان و فرآيند پژوه

* مجتبی لشکربلوکی

دانشجوی دکتری مديريت استراتژيک، دانشگاه شهيد بهشتی

www.Mojtabaonline.com

چکيده:

زندگي حرفهای اخلاقي از جمله پژوهشگری محتاج اصولي است كه خطمشي اساسي رفتارهاي اخلاقي يک پژوهشگر را ترسيم كند. اما سوالِ «مسايل اخلاقي حرفه پژوهشگری کدام است؟» مقدم بر جوابِ «اصول اخلاقی اين حرفه چنين هستند» میباشد. وقتي میتوان اصول اخلاقی و کدهای ارزشی و رفتاری را تبيين کرد که بتوان مسايل اخلاقي را فهرست كرد. مواجهة روشمند و كارآمد با مسايل اخلاقي مستلزم تشخيص مسألهها و شكار آن از انبوه حوادث، پديدارها و معضلات مختلف در پژوهش است. در راستای ايجاد يک چارچوب جامع برای ارزشها و اخلاق پژوهش تحقيق حاضر با تحليل محتوای اسناد 30 سازمان مرتبط با پژوهش اعم از دانشگاه، نشريات و انتشارات، انجمن علمی و پژوهشگاه، ده ذينفع مختلف در خلال پنج مرحله فرآيند پژوهش تشخيص داده است. اين نتايج با کدگذاری باز و استقرايي بدست آمدهاند. از نتايج تحقيق بدست آمده است که مسايل اخلاقی پژوهش بسيار متعدد هستند. لذا به علت دراز دامنه بودن مسايل ارزشی و اخلاقی يک پژوهش و پراکنده بودن آن در تمام چرخه حيات پژوهش محتاج چارچوبی جامع و سامانبخش است که اين چارچوب از دو محور ذينفع و مراحل فرآيند پژوهش (حاصلضرب 10 ذينفع و 5 مرحله پژوهش) به دست آمده است. اين مقاله در پی پاسخگويي به مسايل اخلاقی پژوهش نيست بلکه در جستجوی ساختاری سامانبخش و جامع از مسايل، موضوعات و سؤالات اخلاق پژوهشی است.

ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 9 PM

نقد دوستان:()

:: بنج مارکینگ

bench mark( B M) اين واژه در زبان فارسي به علامت ارتفاعي ترجمه شده است که در کارهاي نقشه برداري کاربرد دارد اساسا چون ارتفاع هر نقطه مستقيما از سطح مبنا ميسر نيست ، لذا در نقشه برداري سعي مي کنند که موقعيت هر نقطه را از نظر ارتفاعي نسبت به نقطه مشخص ديگري که ار تفاع آن نسبت به مبدا معلوم است تعيين کنند و يا آنکه کلا ارتفاع را به طور نسبي با مبدا فرضي تعيين کنند چنين نقطه اي را علامت يا مبداء ارتفاعي bench mark مي نامند.

ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 9 PM

نقد دوستان:()

:: مقایسه برخی از مدل های رایج فرهنگ سازمانی

میزان توجه به فرهنگ

عناصر اصلی

بنیانگذاران

ویژگیها، عنوان مدل

صرفاٌ به عنوان یکی از عوامل محیطی

توجه به نقاط قوت ،ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها

مدرسه بازرگانی هاروارد

مدل هاروارد

صرفاً در حد توجه به سلایق و علایق ذینفع‌ها

رضایتمندی ذینفع‌ها

فریمن

مدل ذینفع‌ها

ـــــــــــــ

نرخ رشد بازار

موقعیت رقابتی

گروه مشاوران بوستون

مدل BCG

ملاحظات اجتماعی و انسانی در محیط انسانی

جذابیت صنعت سهم بازار

شرکت جنرال الکتریک

مدل GE

صرفاً به عنوان یکی از عوامل محیطی

توجه به نقاط قوت ،ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها

ویلن و هانگر

مدل SWOT

ـــــــــــــ

موضع رقابتی ،رشد بازار

کریستین برگ و سانتر

مدل استراتژی‌های اصلی

ـــــــــــــ

رقبا تامین کنندگان مواد اولیه، تولیدات جانشین، خریداران

مایکل پورتر

مدل رقابتی پورتر

فرهنگ به عنوان یکی از عوامل محیطی، فرهنگ سازمانی به عنوان یکی ازسیستم‌های داخلی سازمان‌ها

توجه به نقاط قوت ،ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها

دیوید.آر.فرد و هانگر و ویلن

ماتریس TOWS

فرهنگ را به عنوان عامل اصلی انتخاب مدل استراتژی مدنظر قرار می‌دهد.

استراتژی و فرهنگ

شنایدر و بارسو

مدل کنترلی و سازگاری

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 3 PM

نقد دوستان:()

:: مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک

خـلاصـه
اين مقاله‌ به بحث مديريت استراتژيك مي‌پردازد؛ ابتدا بحث با تعريفي پيرامون مديريت و استراتژي آغاز و فرايند مديريت استراتژيك در پنج مرحله، تجزيه و تحليل محيطي، پايه‌گذاري جهت‌گيري سازماني، هدف‌گذاري، تعيين و تدوين استراتژي‌ها، بسترسازي و اجراي استراتژي‌ها و كنترل استراتژي‌ها توضيح داده شده است.
مهارت‌هاي بنيادين شامل مهارت تعامل، تخصيص، نظارت و سازماندهي مي‌شود.
پژوهشهاي انجام گرفته ، مزايايي را براي تفكر استراتژيك و تعهد عميق به فرايند مديريت استراتژيك قايل است، از جمله تفكر و تعهد استراتژيك :
1- سطوح مختلف مديريت سازمان را در تعيين اهداف ، هدايت و راهنمايي مي كند.
2- شناسايي و پاسخگويي به موج تغييرات، فرصتهاي جديد و تهديدات در حال ظهور را تسهيل مي كند.
3- منطق مديريت را در ارزيابي نياز به سرمايه و نيروي كار تقويت مي سازد.
4-كليه تصميم گيريهاي مديران در زمينه‌ استراتژي را در كل سازمان هماهنگ مي نمايد.
5- سازمان را قادر مي سازد كه موقعيت واكنشي (Reactive)خود را به وضعيت كنشي وآينده ساز (Proactive) تبديل كند.
مزاياي فوق به سازمانها توانايي آن را مي بخشد كه به جاي آن كه صرفاً پاسخگوي نيروهاي رقابتي بوده و در مقابل شرايط متغير حاكم بر خود واكنش نشان دهند ، خود بر آنها تأثير گذارند.

ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 5 PM

نقد دوستان:()

:: استراتژی یکپارچگی افقی

استراتژی یکپارچگی افقی [i]

تهیه کننده:http://keshvarshahi.ir/

استراتژی راهي است كه رسيدن به هدف را تضمين نموده و جهت گيري سازماني را براي بكارگيري توانمندي سازماني و بهره گيري از فرصتها فراهم مي سازد.

استراتژی به دسته های مختلفی تقسیم می شود که یکی از این دسنه های بسیار مهم استراتژی یکپارچگی است .در استراتژی های یکپارچگی سعی بر آن است که توزیع کنندگان ، عرضه کنندگان مواد اولیه و یا شرکت های رقیب را به کنترل خود در آورد .که به سه دسته یکپارچگی عمودی به پایین ، یکپارچگی عمودی به بالا و یکپارچگی افقی تقسیم می شود . استراتژيهاي يكپارچگي عمدتا از نوع استراتژيهاي توسعه و نفوذ است.

[i] - Horizontal Integration Strategy

ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 11 AM

نقد دوستان:()

:: داده كاوي واكتشاف دانش(تاييد شده در باشگاه پژوهشگران جوان )

گردآورنده :حسين جنتي فر

مقدمه

امروزه با گسترش سيستم هاي پايگاهي و حجم بالاي داده ها ي ذخيره شده در اين سيستم ها ، نياز به ابزاري است تا بتوان داده هاي ذخيره شده پردازش کرد و اطلاعات حاصل از اين پردازش را در اختيار کاربران قرار داد .

با استفاده ار پرسش هاي ساده در SQL و ابزارهاي گوناگون گزارش گيري معمولي ، مي توان اطلاعاتي را در اختيار کاربران قرار داد تا بتوانند به نتيجه گيري در مورد داده ها و روابط منطقي ميان آنها بپردازند اما وقتي که حجم داده ها بالا باشد ، کاربران هر چند زبر دست و با تجربه باشند نمي توانند الگوهاي مفيد را در ميان حجم انبوه داده ها تشخيص دهند و يا اگر قادر به اين کار هم با شند ، هزينه عمليات از نظر نيروي انساني و مادي بسيار بالا است .

از سوي ديگر کاربران معمولا فرضيه اي را مطرح مي کنند و سپس بر اساس گزارشات مشاهده شده به اثبات يا رد فرضيه مي پردازند ، در حالي که امروزه نياز به روشهايي است که اصطلاحا به کشف دانش^{^[1]} بپردازند يعني با کمترين دخالت کاربر و به صورت خودکار الگوها و رابطه هاي منطقي را بيان نمايند .

داده کاوي^{^[2]} يکي از مهمترين اين روشها است که به وسيله آن الگوهاي مفيد در داده ها با حداقل دخالت کاربران شناخته مي شوند و اطلاعاتي را در اختيار کاربران و تحليل گران قرار مي دهند تا براساس آنها تصميمات مهم و حياتي در سازمانها اتخاذ شوند .

در داده کاوي از بخشي از علم آمار به نام تحليل اکتشافي داده ها^{^[3]} استفاده مي شود که در آن بر کشف اطلاعات نهفته و ناشناخته از درون حجم انبوه داده ها تاکيد مي شود . علاوه بر اين داده کاوي با هوش مصنوعي و يادگيري ماشين نيز ارتباط تنگاتنگي دارد ، بنابراين مي توان گفت در داده کاوي تئوريهاي پايگاه داده ها ، هوش مصنوعي ، يادگيري ماشين و علم آمار را در هم مي آميزند تا زمينه کاربردي فراهم شود .

هر چه حجم داده ها بيشتر و روابط ميان آنها پيچيده تر باشد دسترسي به اطلاعات نهفته در ميان داده ها مشکلتر مي شود و نقش داده کاوي به عنوان يکي از روشهاي کشف دانش ، روشن تر مي گردد .

تعريف داده کاوي

· داده کاوي عبارت است از فرايند استخراج اطلاعات معتبر ، از پيش ناشناخته ، قابل فهم و قابل اعتماد از پايگاه داده هاي بزرگ و استفاده از آن در تصميم گيري در فعاليت هاي تجاري مهم.

· اصطلاح داده کاوي به فرايند نيم خودکار تجزيه و تحليل پايگاه داده هاي بزرگ به منظور يافتن الگوهاي مفيد اطلاق مي شود

· داده کاوي يعني جستجو در يک پايگاه داده ها براي يافتن الگوهايي ميان داده ها

· داده کاوي يعني تجزيه و تحليل مجموعه داده هاي قابل مشاهده براي يافتن روابط مطمئن بين داده ها .

[1] Knowledge Discovery

[2] Data Mining

[3] Exploratory Data Analysis

ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 11 AM

نقد دوستان:()

:: شبيه سازي در تصميم گيري هاي مديريتي

چكيده :

هدف از نگارش اين مقاله، معرفي تکنيک‌هاي شبيه سازي رايانه اي و کاربرد آنها در فرآيند تجزيه و تحليل، اندازه گيري و پيش بيني تغييرات و اثرات آن بر ديگر متغيرهاي موجود مانند هزينه ، کيفيت، زمان و غيره است.
مديران پروژه در آغاز فرآيند توليد و در طول اين فرآيند تصميمات بسياري اتخاذ مي كنند تا از کيفيت بالاي عملکرد خود اطمينان حاصل کنند. در فرآيند تصميم گيري تجربيات شخصي مدير کافي به نظر نمي رسد. از اين رو مديران از روشهاي گوناگون مدلسازي و شبيه سازي بهره مي گيرند تا اطمينان حاصل كنند که به استانداردهاي موجود در کار خود دست يافته اند.
شبيه سازي (APPLIED SIMULATION) فرآيندي تکنيکي است که امکان نمايش فرآيند ها، منابع، کالاها و خدمات را در مدل ديناميک رايانه اي فراهم مي كنند، در حقيقت شبيه سازي رايانه اي ابزاري نيرومند جهت پشتيباني از تصميمات مديريت و کاهش ريسک فرآيند تصميم گيري با استفاده از ارزيابي و تحليل استراتژي هاي مختلف است. در اين مقاله ابتدا به ويژگيهاي تکنيک شبيه سازي پرداخته و سپس چگونگي استفاده از آن را در سازمان نشان مي دهيم. به کارگيري تکنيکهاي معرفي شده در اين مقاله مي تواند هزينه ها و ريسک اتخاذ تصميمات نادرست در سازمان را کاهش داده و فرآيندها و محصولات سازمان را بهبود بخشد.

ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 7 PM

نقد دوستان:()

:: مدل 3 سی

Three key factors to create a successful business strategy. Explanation of 3C's Model of Ohmae

The 3C's model of Kenichi Ohmae, a famous Japanese strategy guru, stresses that a strategist should focus on three key factors for success. In the construction of any business strategy, three main players must be taken into account:

   1. The corporation itself.
   2. The customer.
   3. The competition.

ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 11 AM

نقد دوستان:()

:: ERP چالشهاي اجرا و پياده سازي در سازمانهاي كشور

چكيده
جهاني شدن رقابت سازمانها و شركتها جهت عرضه محصولات و خدمات خود، آنها را ناگزير به پيوستن به بازارهاي جهاني كرده است .يكي از ابزارهاي مهم فناوري اطلاعات و ارتباطات كه نقش مهمي در يكپارچگي اطلاعات در سازمان دارد و از شروط اصلي پيوستن به بازارهاي جهاني است، سيستم‌هاي برنامه ريزي منابع سازماني ( ERP ) است. اين سيستم هم اكنون به عنوان جديدترين و موثرترين ابزار برنامه ريزي كل منابع سازمان مطرح بوده و شامل يك نظام بهم پيوسته اطلاعاتي، مهندسي و مديريتي است كه همه نيازهاي يک سازمان را با نگرشي فرايندي ( در جهت نيل به اهداف سازمان و يکپارچه سازي تمام عمليات ) برآورده مي كند. ERP با يك نگاه متفاوت روند کليه فعاليتهاي شركتها را از حالت وظيفه گرايي به فرايند محوري تغيير جهت مي دهد.
پياده سازي ERP علاوه بر پرهزينه و وقت گير بودن، با ايجاد تغييرات بنيادين در فرايندها باعث ايجاد تنشهايي در اکثر بخشهاي سازمان مي شود که اگر سازمان بدون توجه و اطلاع از مشکلات و چالشهايي كه هنگام پياده سازي ERP با آنها مواجه خواهدشد، اقدام به پياده سازي كند، قطعا با شكست مواجه خواهدشد.

ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 10 PM

نقد دوستان:()

:: چارچوب دهي به موانع معرفت شناختی و روان شناختي تصميم گيري استراتژيک

مجتبی لشکربلوکی¹

دانشجوی دکتری مديريت استراتژيک، دانشگاه شهيد بهشتی

تهران، ايران

Mojtaba@Mojtabaonline.com

چكيده

هدف اين مقاله، ارايه چارچوبی سامانبخش از موانع معرفتی و روانی تصميمگيری استراتژيک است. در اين راستا براساس مختصات دوازدهگانه تصميمگيری استراتژيک يک بررسی اکتشافی صورت گرفت که پنج کليدواژه و پنچ گونه موانع تصميمگيری استراتژيک تشخيص داده شدند، گونههای پنجگانه موانع عبارتند از موانع ارزششناختی، روششناختی (فرآيندی)، روانشناختی (رفتاری)، معرفتشناختی (ادراکی، شناختی) و محيطی. کليدواژههای پنجگانه عبارتند از مانع، دام، اشتباهات، نقاط شکست، سوءگيری. بر اساس پنج کليدواژه و با تمرکز بر موانع معرفتشناختی و روانشناختی، شناسايي گستردهتر موانع صورت گرفت. حاصل بررسی گستردهتر شناسايي چهل مانع بود که بعد از پالايش به بيست و شش کاهش يافت. در انتها بر اساس مدل فرآيندی تصميمگيری استراتژيک موانع به صورت پسينی چندشقی کدگذاری شدند. حاصل تحقيق عبارت است از چارچوبی سامانبخش و جامع که بصورت جدول ارايه شده است و بيانگر موثرترين موانع هر مرحله از تصميمگيری است. موانع مخل تصميمگيری استراتژيک که ريشه در ساخت معرفتی و روانی دارند متعدد هستند و معمولاً پنهانی و ناخودآگاه عمل میکنند و در هر سه مرحله تصميمگيری استراتژيک اخلال نامشهود و مهم ايجاد میکنند. اين چارچوب فرارشتهای است يعنی با استفاده از نتايج تحقيقات رشتههای مختلف علمی بدست آمده و برای فعالان در تصميمگيری استراتژيک و همچنين محققين قابل استفاده است.

ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 9 PM

نقد دوستان:()

:: تاثير اشتراک دانش بر توفيق در برون سپاري خدمات فناوري اطلاعات

تاثير اشتراک دانش بر توفيق در برون سپاري خدمات فناوري اطلاعات

رهنورد فرج اله*,خاوندکار جليل

امروزه روابط برون سپاري در حوزه خدمات فناوري اطلاعات در سازمانهاي محلي نه يک گزينه بلکه يک ضرورت استراتژيک محسوب مي شود تا سازمان ها بتوانند بر وظايف اصلي خود تمرکز نمايند و با کاهش هزينه هاي عملياتي و ريسک فناوري، منابع برون سازماني را در خدمت اهداف سازماني خود قرار دهند. در اين پژوهش، سازمان هاي محلي استان زنجان که حداقل در يک زمينه به برون سپاري خدمات فناوري اطلاعات اقدام کرده اند، به عنوان جامعه آماري انتخاب و تاثير اشتراک دانش مبتني بر برون سپاري با رويکرد اقتضايي در اين سازمانها مورد مطالعه قرار گرفته است.
يافته هاي اين پژوهش نشان مي دهد که اشتراک دانش در پرتو متغيرهاي وضعي، موفقيت راهبرد برون سپاري را تحت تاثير قرار مي دهد. به سخن ديگر، رابطه اشتراک دانش به عنوان يک متغير مستقل با توفيق در برون سپاري به عنوان متغير وابسته از يک سو از متغير ميانجي به نام شراکت پذيري تاثير مي پذيرد؛ و از سوي ديگر، قابليت سازماني در اين ارتباط در نقش متغير تعديل کننده ظاهر مي شود. بنابراين، برون سپاري خدمات فناوري اطلاعات زماني موفقيت آميز خواهد بود که از طريق رابطه شراکت پذيري هر يک از طرفين در دانش يکديگر سهيم شوند و با تقويت قابليت هاي سازماني خود براي کاربرد دانش کسب شده در سازمان خود تلاش نمايند.

ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 10 AM

نقد دوستان:()

:: استراتژی اثربخش

كتاب حاضر يكي از معدو د كتاب هاي تأليفي در حو ز ة مديريت استراتژيك است كه توسط دو تن از نويسندگان و مديران با تجربه ايراني به صورتي روشن و سليس به زبان فارسي تأليف شده اس ت . در اين زمينه قبلا كتا ب هايي چاپ و منتشر شد ه است كه اغلب ترج م ة متون خارجي است و بعضاً درك مطالب آنه ا براي خوانندة ايران ي با مشكلاتي همراه است.

ناشر و نيز نويسندگان كتاب در دو مقدمه كه بر كتاب نوشت هاند، ضمن بيان اهميت شناخت مقولة استراتژي به ويژه رويكرد "استراتژي اثربخش"، مطالعة كتاب را براي مديران سازما نها و بنگا هها و نيز استفاده در كلا سهاي دانشگاهي سودمند دانسته اند. استراتژي اثربخش، حاصل "خلاقيت" است و زيربناي آن را توسعة تفكر استراتژيك تشكيل م يدهد. اين نوع استراتژي كه رويكردي جديد محسوب ميشود، براي سازمان ها "مزيت رقابتي" و "برتري استراتژيك" بررقبا را به همراه داشته است.

نويسندگان كتاب حاضر نزديك به چهار سال وقت خود را براي پاسخگويي به اين سؤال صرف كردند كه " چگونه ميتوان به يك استراتژي اثربخش دست يافت ؟" در طول اين مدت صدها مقاله و د ه ها كتاب بررسي شده و يافته هاي آنها در جلسات هفتگي مورد مطالعه قرار گرفته است.

دانلود

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 11 AM

نقد دوستان:()

:: دانلود کتاب استراتژی سافاری

نقد دوستان:()

:: تحول موفقيت در فرهنگ ديجيتالي فردا

نقد دوستان:()

:: برترین ابزارهای مدیریتی

چكیده

شركت بین و شركا (BAIN & COMPANY)، یكی از شركتهای صاحب نام در صنعت مشاوره مدیریت، مطالعات گسترده ای را طی 12 سال گذشته درباره میزان استفاده و رضایتمندی از ابزارهای مدیریتی و همچنین روندهای دنیای كسب و كار انجام داده است. بر اساس نتایج حاصل از این مطالعات در سال 2005، سه ابزار برنامه ریزی استراتژیك، مدیریت ارتباط با مشتریان و الگویابی به ترتیب به عنوان پر استفاده ترین ابزارهای مدیریتی شناخته شده اند. همچنین مدیران از ابزارهای برنامه ریزی استراتژیك، مدیریت زنجیره تأمین و الگویابی بیشترین میزان رضایت را داشته اند. یافته های حاصل از این تحقیق حاكی از آن است كه میزان استفاده و رضایت مدیران از ابزارها و تكنیك های مدیریتی تا حدودی وابسته به اندازه شركتها و همچنین منطقه جغرافیایی آنهاست.

ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 4 PM

نقد دوستان:()

:: موضوعات نوین جهت پایان نامه کارشناسی ارشد و دکتری

این لیست پیشنهادی هست از موضوعات جدید در حوزه استراتژیک:

مدیریت استراتژیک (فرایند استراتژی سازمان)

1- الگوی کاربردی تعبیر و تفسیر بیانیه مأموریت در سازمان و ...

2- بررسی روش های شناخت مسائل استراتژیک در سازمان های ایران

3- نحوه دستیابی به آرمان های علمی چشم انداز بیست ساله بر اساس الگوی مدیریت دانش

4- نحوه دستیابی به آرمان های علمی چشم انداز بیست ساله متناسب با راهبردهای علمی وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

5- برنامه ریزی مبتنی بر چشم انداز در سازمان فرهنگی ایران

6- الگوی سند راهبردی مدیران در سازمان

مابقی در ادامه مطلب...

ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 3 PM

نقد دوستان:()

:: BSC ، شاهكاري از كاپلان و نورتن در خدمت كنترل استراتژيك

سازمان چيست ؟
در مورد سازمان تعاريف بسياري ارائه شده است. كلاسيك ها بر نقش ساختار در سازمان تاكيد مي كنند و نئو كلاسيك ها به انسان توجه اساسي دارند. سازمانهاي مكانيكي ، سازمانهاي ارگانيكي ، سازمان يادگيرنده ، سازمان به مثابه فرهنگ و انواع مختلفي از تعاريف ديگر كه هريك از زوايه اي خاص به سازمان مي نگرند. اما يكي از استعاره هاي جالب در مورد سازمان ، تشبيه سازمان به انسان است .

دراين تفكر به سازمان به مثابه موجودي زنده نگريسته مي شود. اما در همه موجودات زنده ، بويژه انسان ، فاكتورهايي وجود دارد كه از آنها به عنوان علايم حياتي نام برده مي شود. ! آيا سازمان نيز علايم حياتي دارد؟ آيا آنچنان كه فشار خون و نبض انسان حامل پيام مرگ و زندگي مي توانند باشند ، مي توان با اندازه گيري نبض و فشار خون سازمان نسبت به سلامت يا عدم سلامت آن آگاهي يافت؟ چارچوب كارت ارزيابي متوزان ( Balance Score Card ) يكي از روشهاي نوين و مفيدي است كه كنترل استراتژيك در سازمان را برمبناي عوامل حياتي آن امكان پذير مي سازد. اين نوشتار به معرفي BSC و نحو پياده سازي آن در سازمان مي پردازد.

1- كارت ارزيابي متوازن چيست ؟
كارت ارزيابي متوازن يك مفهوم نوين مديريتي مي باشد كه به همه مديران در همه سطوح كمك مي كند تا بتواند فعاليتهاي كليدي خود را پايش و كنترل نمايند. روبرت کاپلان (R.KAPLAN) و ديويد نورتون ( (D.NORTON آفرينندگان اين شاهكار عرصه كنترل استراتژيك به شمار مي روند. آنهاپيشنهاد كردند که مديران ، اطلاعاتي در خصوص چهار منظر (Perspective) را در يک کارت جمع آوري نمايند و به تحليل آنها بپردازند. اين چهار منظر عبارتند از: - منظر مشتري - منظر فرايندهاي داخلي کسب و کار - منظر رشد و نوآوري و يادگيري سازماني - منظر مالي به عبارت ديگر سازمان به چهار سوال اساسي زير پاسخ مي دهد : - مشتريان چگونه به سازمان مي نگرند؟ - سازمان در چه زمينه هايي قابليت اساسي دارد؟ - آيا سازمان توانايي بهبود و ايجاد ارزش را دارد؟ - سهام داران چگونه به سازمان مي نگرند؟ روبرت کاپلان و ديويد نورتون در مورد مزاياي كليدي BSC براي سازمان را چنين بر مي شمارند : - ايجاد امكان كنترل جامع سازمان از طريق معيارهاي كليدي - يكپارچگي ميان طرحها ي سازمان - تقسيم استراتژي به عوامل قابل اندازه گيري در سطح كسب و كار

ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 3 PM

نقد دوستان:()

:: 6نکته پیرامون مهارتهای رهبری

نکته پیرامون مهارتهای رهبری

آیا شما در زندگی شغلی خود برای امر مدیریت ارزش قائل
هسـتید؟ شــاید برای انجام شغلهای مختلف توانایی های
فنی و اطلاعات حرفه ای لازم باشد، اما مهارتـهـای رهـبری
و مدیریت نیز جزء پیش نیازهای رسیدن به موفقیت بشمار
مـی روند. اگر می خواهید مدیر موفقی باشید باید توانایی
های رهبری خود را افزایش دهید.

اگر بـه تازگی ترفیع رتبه گرفته اید، مدیریت یک پروژه عظیم
را به عهده دارید، و یا اینکه به دنبال کسب اطلاعات بیشتر
در زمیـنـه مـدیـریت هستـیـد تا بعدها بتوانید به این منصب
نائل شوید، ما در این قسمت 6 مهارت ضروری برای مدیران
موفق را برای شما بیان می کنیم:

ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 4 PM

نقد دوستان:()

:: رويکردهاي نوين در مديريت استراتژيک منابع انساني

مولف/مترجم: رضا فرهي بيلويي
موضوع: مديريت منابع انساني
سال انتشار(ميلادي): 2008
وضعيت: تمام متن
منبع: ماهنامه تدبير-سال نوزدهم-شماره 198
تهيه و تنظيم: پايگاه مقالات علمي مديريت www.SYSTEM.parsiblog.com
چکيده: مديريت استراتژيک منابع انساني، عبارتست از: مرتبط ساختن مديريت منابع انساني با هدفهاي کوتاه مدت و بلند مدت استراتژيک سازمان براي بهبود عملکرد آن و ايجاد فرهنگ سازماني که بتوان انعطاف پذيري و خلاقيت را تقويت کرد. هدفهاي سيستم مديريت منابع انساني متاثر از هدفهاي استراتژيک هر موسسه است. از هر سيستم مديريت منابع انساني انتظار مي رود که در عين توجه به منافع سازمان، منافع کارکنان را نيز در فرآيند تصميم گيريهاي استراتژيک ملحوظ دارد. اقدامات پراکنده سازمانها در زمينه مديريت و توسعه منابع انساني، مي تواند به طور منظم در راستاي استراتژيهاي سازمان برنامه‌ريزي شود. مديريت استراتژيک منابع انساني با معناي وسيع خود در دنياي امروزي مي کوشد که آموزش و توسعه کارکنان، بهبود سازماني و مسير پيشرفت شغلي را در هم آميزد تا افراد، گروهها و سازمانها به شيوه اي اثر بخش رشد کنند.

ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 9 AM

نقد دوستان:()

آخرين مطالب ارسالي