محمدكاظم كشورشاهي هدا
محمدكاظم كشورشاهي هدا

مشاوره،منابع،تست آزمون کارشناسی ارشدو دکتری مدیریت
بچه های مدیریت دانشکده مدیریت تهران مرکز سلام!!!!!
کتابخانه الکترونیکی شماویا کتابسرا!
اخبار مدیریتی
دانلود مقالات علمی پژوهشی مدیریت
نرم افزار های مدیریتی
پایان نامه های مدیریت
همه چیز در مورد رشته MBA
مدیریت تولید
سایر گرایش های مدیریت
بازاریابی و تبلیغات خلاق
مقالات کتاب تحقیق لاتين
مقاله تحقیق کتاب درمورد مديريت
تحقیق در عملیات
IT & E-Commerce & E Goverment
آمار و ریاضی و کاربردآن در مدیریت
تئوری های سازمان و رفتار مدیریت
مدیریت استراتژیک
زبان تخصصی مدیریت
مدیریت کیفیت و بهره وری
مشتری مداری
دانشگاه مدیریت
هدا کشورشاهی
مدیریت صنعتی
كتابخانه الكترونيك
حكايات و جملات و كيس هاي برگزيده مديريتcase study
حسابداري مديريت
مذهبي
بزرگ مردان مدیریت ایران و جهان
کسانی که عاشقانه زیستندوعاشقانه رفتند(خاطرات شهدا)

براي جستجو در تمام مطالب سايت واژه‌ كليدي‌ مورد نظرتان را وارد کنيد

سلام – من هدا کشورشاهی دانشجوی ارشد مدیریت صنعتی قصد دارم تو این وب سایت یک سری تجربیات رد و بدل بشه .
این کله مطلب بود.اگه هم میخواین توضیح بیشتری در مورد من بدونید یه سری به پروفایل بزنید براي سهولت در كارتون به ارشيو موضوعي مراجعه كنيد در ضمن اماده همكاري با وبلاگ ها و وب سایت های مرتبط با مديريت نيز هستم
mhkk4424@yahoo.com

براي تبادل لوگو لوگوي ما را قرار دهيد،سپس از طريق فرم نظرات به ما خبر دهيد

سایت دانشکده مدیریت دانشگاه شهید بهشتی
سایت دانشکده مدیریت دانشگاه علامه طباطبایی
سایت سازمان سنجش
سایت مرکز آزمون دانشگاه آزاد
وبلاگ مدیریت 87
سایت دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
وبلاگ مشاوره آزمون کارشناسی ارشد مدیریت
مدیر موفق
مديران ايران
مدیران آینده
حكايات مديتي
انگیزش
کتاب های استراتژی
ارشد مديريت بازرگاني پیام نور گرمسار
مدیریت عمومی
مدیریت اجرایی
مقالات مدیریتی
حسابداری ارشد
صدر
مدیری برای آینده
Iranhumanresources
مدیریت توانبخشی
دوست خوبم سهیل
بچه های مدیریت صنعتی دانشگاه جواد یزد

همه چیز در مورد مدیریت

 اسفند 1388
 بهمن 1388
 دی 1388
 آذر 1388
 آبان 1388
 مهر 1388
 شهریور 1388
 مرداد 1388
 تیر 1388
 خرداد 1388
 اردیبهشت 1388
 فروردین 1388
 اسفند 1387
 بهمن 1387
 تیر 1387

درباره استاندارد

اين نسخه، ويرايش سوم از استاندارد SA 8000، يك استاندارد قابل مميزي از طرف شخص سوم، مشخص‌كننده الزامات داوطلبانه براي كارمندان در محيط‌كار، شامل حقوق كارگران، شرايط محيط‌كار، و سيستم‌هاي مديريتي مي‌باشد. عناصر قانوني اين استاندارد بر اساس قانون ملي، قواعد بين‌المللي حقوق بشر و مقاوله‌نامه‌هاي ILO بنا نهاده شده‌است. استاندارد SA 8000 مي‌تواند همراه با راهنماي SA 8000 براي ارزيابي تطابق با اين استاندارد مورد استفاده قرار گيرد.

راهنماي استاندارد SA 8000، به بيان اين استاندارد و نحوه پياده‌سازي آن كمك مي‌نمايد؛ نمونه‌هايي از روش‌هاي بررسي انطباق را فراهم آورده؛ و به عنوان يك مرجع براي مميزان و سازمان‌هاي طالب اين استاندارد به‌كار مي‌رود. اين راهنما با پرداخت مبلغ بسيار اندكي به سازمان SAI قابل تهيه مي‌باشد.

جواب سوالات زیر در فایل پاورپوینت واقع در ادامه مطلب....

در سال هاي اخير به علت افزايش روزافزون رقابت ،جهاني شدن ، انفجار تکنولوژي ،دانش سازماني ، خلق دانش و توانايي  نوآوري  به عنوان  فاکتورهاي  غالب  رقابتي ظاهر شدند.

در نتيجه سازمان ها بر آن شدند  تا تحقيقاتي  فراتر از امور مالي  سنتي  انجام دهند و بيشتر روي اجراي متري مربوط به مشکلات سهل تري که افراد و جريان ها رااحاطه کرده ، کساني که نقاط قوت و ضعف آنها در ترازنامه منعکس نميشود، تاکيد کنند. درک نياز به يک سيستم مديريتي مکمل، کميت هاي سنتي را  بيشتر  به  اجراي  کيفي مطلق پيوند مي دهد.

 کپلن و نوترون مفهوم BSCرا که هدف از آن فراهم آوردن يک چارچوبي  است  که استراتژي را به عمل تبديل مي کند ،گسترش دادند.

BSC بر پايه چهار جنبه معروف : امور مالي ، مشتري ، فرايند داخلي بازرگاني ، دانش و رشد اجرا که در هر نقطه از زما  اندازه گيري ،  وضعيت  جاري  و عامل بالقوه آينده سازمان ها را مشخص و توصيف مي کند، توسعه داده شده است.

اين جوانب بين هدف هاي کوتاه مدت و بلند مدت ، بين نتايج مورد دلخواه  و خواسته شده و اجرا کنندگان اين نتايج ، بين سنجش  هدف هاي  کمي  و سنجش   کيفيت هاي  معقول هماهنگي ايجاد مي کند.

 بين اين سال ها ، BSC از يک ابزار اندازه گيري اجرا که توسط کپلن و نوتروندر معرفي  شده  بود  فراتر  رفته   و  تبديل  به  ابزاري  شده  براي  تکميل  استراتژي و چارچوبي براي تعيين مسير  افراد  يک  سازمان  ، اطلاعات  و  سازمان  با  اين استراتژي تبديل به سرمايه مي شود .

 اين تغيير جهت به سويBSC به عنوان استراتژي ارتباط و مديريت سيستم،شرکت ها را ارتقا داده است.

 کپلن و نوترون پيشرفت قابل توجهي در اجراي بالقوه BSCدر   شرکتهاي  بخش دولتي و خصوصي تهيه مي کنند و تعدادي نمونه  تکميلي  طرح  از  طبقات  صنايع ارائه داده اند.

اشاره
بدون شك در حركت به سمت جهاني شدن، كيفيت يك عامل تاثيرگذار است. در روند توسعه صنعت و بازرگاني، يكپارچگي اقتصاد جهاني و رشد و اشباع بازار، كيفيت نقش اصلي را ايفا كرده و يكي از مهمترين عامل هاي رقابت سازمان و موفقيت در بازارهاي ملي، منطقه اي و جهاني به شمار مي آيد.

فرايند جهاني شدن، بازارها و لزوم داشتن توان رقابت باعث ايجاد الگوهاي جديد مديريت كيفيت شده است. مديريت كيفيت فراگير يك فلسفه، نظريه و روش شناسي نو در مديريت كيفيت و نظامهاي نشأت گرفته از آن است.
در حقيقت، تحقق و به كارگيريTQM يكي از ثمرات و دستاوردهاي ناشي از گسترش و بين المللي سازي مديريت كيفيت طي سالهاي گذشته به حساب مي آيد. مقولهTQM به رغم عموميت داشتن در كليه زمينه ها، تاكنون فقط در كارخانه ها و برخي از مشاغل خدماتي رواج دارد. هرچند، اطلاعات زيادي در مورد اجـــرايTQM در بعضي از زمينه ها از قبيل آموزش، تحقيقات، مشاوره و... در دسترس نيست، ليكن باتوجه به جامعيت مفاهيم و اهداف نهايي TQM در لزوم دستيابي به كيفيت برتر مي توان با بهره گيري از الگوهاي كيفي به كار گرفته شده در ساير زمينه ها و تلفيق آن با شاخص هاي تاثيرگذار در بهبود فرايند آموزش به نتايج قابل قبولي در اين زمينه دست يافت.



ادامه مطلب

   دكتر دمینگ‌ نخستین‌ آغازگر جدی‌ و نظریه‌ پرداز مدیریت‌ نوین‌ جهان‌ بر اساس‌ مشاركت‌ تمامی‌ كاركنان‌ ،مدیران‌ و مشتریان‌ یك‌ سازمان‌ است‌ كه‌ با مكتب‌ جدید خود تحولی‌ شگرف‌ پدید آورده‌ است‌ . مشاركت‌ وهمكاری‌ وی‌ با مدیران‌ ژاپنی‌ در توفیق‌ آنها برای‌ تولید یك‌ كیفیت‌ غبطه‌آور ، مورد تأیید و قبول‌ صاحبنظران‌جهان‌ پیشرفته‌ امروز است‌ .
وی‌ متولد سال ۱۹۰۰ در منطقه‌ " آیووا " آمریكا است‌. دارای‌ مدرك‌ دكترا (PHD) دررشته‌ فیزیك‌ و ریاضی‌ از دانشگاه‌ ییل‌ بوده‌ و در امور كشاورزی‌ ایالات‌ متحده‌ بعنوان‌ فیزیكدان‌ و ریاضیدان‌مشغول‌ فعالیت‌ شده‌ بود.
دمینگ استاد دانشگاه هاروارد بوستون - از مدیران و پایه گذاران وسترن الکتریک. وی که پایه گذار مدیریت کیفیت است در دهه ۱۹۴۰ نقش اصلی در پیشرفت ژاپن داشت. امروزه بزرگ‌ترین جایزه مدیریت کیفیت به نام او دمینگ نام دارد.



ادامه مطلب

مجتبی لشکربلوکی¹

دانشجوی دکتری مديريت استراتژيک، دانشگاه شهيد بهشتی

تهران، ايران

Mojtaba@Mojtabaonline.com

چكيده

هدف اين مقاله، ارايه چارچوبی سامان­بخش از موانع معرفتی و روانی تصميم­گيری استراتژيک است. در اين راستا براساس مختصات دوازده­گانه تصميم­گيری استراتژيک يک بررسی اکتشافی صورت گرفت که پنج کليدواژه و پنچ گونه موانع تصميم­گيری استراتژيک تشخيص داده شدند، گونه­های پنج­گانه موانع عبارتند از موانع ارزش­شناختی، روش­شناختی (فرآيندی)، روان­شناختی (رفتاری)، معرفت­شناختی (ادراکی، شناختی) و محيطی. کليدواژه­های پنج­گانه عبارتند از مانع، دام­، اشتباهات، نقاط شکست، سوء­گيری­. بر اساس پنج کليدواژه و با تمرکز بر موانع معرفت­شناختی و روان­شناختی، شناسايي گسترده­تر موانع صورت گرفت. حاصل بررسی گسترده­تر شناسايي چهل مانع بود که بعد از پالايش به بيست و شش کاهش يافت. در انتها بر اساس مدل فرآيندی تصميم­گيری استراتژيک موانع به صورت پسينی چندشقی کدگذاری شدند. حاصل تحقيق عبارت است از چارچوبی سامان­بخش و جامع که بصورت جدول ارايه شده است و بيانگر موثرترين موانع هر مرحله از تصميم­گيری است. موانع مخل تصميم­گيری استراتژيک که ريشه در ساخت معرفتی و روانی دارند متعدد هستند و معمولاً پنهانی و ناخودآگاه عمل می­کنند و در هر سه مرحله تصميم­گيری استراتژيک اخلال نامشهود و مهم ايجاد می­کنند. اين چارچوب فرارشته­ای است يعنی با استفاده از نتايج تحقيقات رشته­های مختلف علمی بدست آمده و برای فعالان در تصميم­گيری استراتژيک و همچنين محققين قابل استفاده است.

بشر از بدو خلقت با «کیفیت» سرو کار داشته است؛ مثلا در ساختن خانه و محل سکونت خود و در تشخیص مناسب بودن اسلحه و وسیله دفاعی خود، به نوعی از آن استفاده کرده است.

عنوان مقاله: تبيين الگوي مهندسي مجدد برنامه ريزي احتياجات کالا و مواد براي شرکت ملي مناطق نفتخيز جنوب
مولف/مترجم: دکتر محمدرضا حميدي زاده؛ محمد نصير منجزي
موضوع: مهندسي مجدد / مديريت زنجيره تامين
سال انتشار(ميلادي): 2009
وضعيت: تمام متن
منبع: فصلنامه مديريت منابع انساني در صنعت نفت موسسه مطالعات بين المللي انرژي؛ شماره 3
چکيده: با توجه به اهميت بروز رساني امر تدارک و تأمين کالا و مواد و نقش حساس و زيربنايي سيستم هاي تدارکاتي در تحقق اهداف مختلف سازمانهاي توليدي و تبيين مهندسي مجدد اين پژوهش در شرکت هاي ملي مناطق نفتخيز جنوب بخش حفاري صورت گرفته است.
در اين مقاله با بررسي عملکرد واحد تدارکات شرکت، الگوي مهندسي مجدد بکارگيري فرآيند سيستم MRP در شرکتهاي مذکور مورد ارزيابي قرار مي گيرند تا از مشکلات پيش روي تا حدودي کاسته شود.
براي گردآوري داده ها از پرسشنامه اي با 35 گويه استفاده شد. از مسئولان نظام برنامه ريزي احتياجات مواد و کالاي نمونه آماري خواسته شد نظريات خود را دربارة هر يک از مؤلفه هاي مدل مهندسي ارائه نمايند تا براساس نتايج، پيشنهاد ويژه اين تحقيق به شرکت ملي مناطق نفتخيز جنوب براي استفاده از فرآيند برنامه ريزي احتياجات کالا و مواد در بخش حفاري نمود واقعي بگردد.
واژه هاي کليدي: مهندسي مجدد؛  مدل MRP؛ کارايي عملياتي تدارکات؛ کارايي مالي؛ هماهنگي دروني.

آشنايي با نظام «پنج اس»

چكیده

شركت بین و شركا (BAIN & COMPANY)، یكی از شركتهای صاحب نام در صنعت مشاوره مدیریت، مطالعات گسترده ای را طی 12 سال گذشته درباره میزان استفاده و رضایتمندی از ابزارهای مدیریتی و همچنین روندهای دنیای كسب و كار انجام داده است. بر اساس نتایج حاصل از این مطالعات در سال 2005، سه ابزار برنامه ریزی استراتژیك، مدیریت ارتباط با مشتریان و الگویابی به ترتیب به عنوان پر استفاده ترین ابزارهای مدیریتی شناخته شده اند. همچنین مدیران از ابزارهای برنامه ریزی استراتژیك، مدیریت زنجیره تأمین و الگویابی بیشترین میزان رضایت را داشته اند. یافته های حاصل از این تحقیق حاكی از آن است كه میزان استفاده و رضایت مدیران از ابزارها و تكنیك های مدیریتی تا حدودی وابسته به اندازه شركتها و همچنین منطقه جغرافیایی آنهاست.

سازمان چيست ؟
در مورد سازمان تعاريف بسياري ارائه شده است. كلاسيك ها بر نقش ساختار در سازمان تاكيد مي كنند و نئو كلاسيك ها به انسان توجه اساسي دارند. سازمانهاي مكانيكي ، سازمانهاي ارگانيكي ، سازمان يادگيرنده ، سازمان به مثابه فرهنگ و انواع مختلفي از تعاريف ديگر كه هريك از زوايه اي خاص به سازمان مي نگرند. اما يكي از استعاره هاي جالب در مورد سازمان ، تشبيه سازمان به انسان است .

دراين تفكر به سازمان به مثابه موجودي زنده نگريسته مي شود. اما در همه موجودات زنده ، بويژه انسان ، فاكتورهايي وجود دارد كه از آنها به عنوان علايم حياتي نام برده مي شود. ! آيا سازمان نيز علايم حياتي دارد؟ آيا آنچنان كه فشار خون و نبض انسان حامل پيام مرگ و زندگي مي توانند باشند ، مي توان با اندازه گيري نبض و فشار خون سازمان نسبت به سلامت يا عدم سلامت آن آگاهي يافت؟ چارچوب كارت ارزيابي متوزان ( Balance Score Card ) يكي از روشهاي نوين و مفيدي است كه كنترل استراتژيك در سازمان را برمبناي عوامل حياتي آن امكان پذير مي سازد. اين نوشتار به معرفي BSC و نحو پياده سازي آن در سازمان مي پردازد.

1- كارت ارزيابي متوازن چيست ؟
كارت ارزيابي متوازن يك مفهوم نوين مديريتي مي باشد كه به همه مديران در همه سطوح كمك مي كند تا بتواند فعاليتهاي كليدي خود را پايش و كنترل نمايند. روبرت کاپلان (R.KAPLAN) و ديويد نورتون ( (D.NORTON آفرينندگان اين شاهكار عرصه كنترل استراتژيك به شمار مي روند. آنهاپيشنهاد كردند که مديران ، اطلاعاتي در خصوص چهار منظر (Perspective) را در يک کارت جمع آوري نمايند و به تحليل آنها بپردازند. اين چهار منظر عبارتند از: - منظر مشتري - منظر فرايندهاي داخلي کسب و کار - منظر رشد و نوآوري و يادگيري سازماني - منظر مالي به عبارت ديگر سازمان به چهار سوال اساسي زير پاسخ مي دهد : - مشتريان چگونه به سازمان مي نگرند؟ - سازمان در چه زمينه هايي قابليت اساسي دارد؟ - آيا سازمان توانايي بهبود و ايجاد ارزش را دارد؟ - سهام داران چگونه به سازمان مي نگرند؟ روبرت کاپلان و ديويد نورتون در مورد مزاياي كليدي BSC براي سازمان را چنين بر مي شمارند : - ايجاد امكان كنترل جامع سازمان از طريق معيارهاي كليدي - يكپارچگي ميان طرحها ي سازمان - تقسيم استراتژي به عوامل قابل اندازه گيري در سطح كسب و كار

Successful ISO 9000
implementation in Taiwan

How can we achieve it, and what does it mean?

اجرای موفقیت آمیز ایزو ۹۰۰۰ در تایوان

چگونه می توانیم به آن دست یابیم و مفهوم آن چیست ؟

نویسندگان : چینگ –آی لین و ونگ – یو جانگ

نشریه: International Journal of Productivity and Performance Management, 2008

چکیده
هدف – این مقاله در پی آن است که با استفاده از آزمونهای تجربی، چگونگی اجرای ایزو ۹۰۰۰ و منتفع شدن کسب و کارها از آن را، در تایوان مورد بررسی قرار دهد.
طراحی / متدولوژی/ یافته ها - از بین ۱۶۸۸پرسشنامه فرستاده شده به شرکت هایی که دارای گواهینامه ۹۰۰۰ هستند، ۴۴۱ پاسخ قابل استفاده جمع آوری شده است. با استفاده ازمدل برابری ساختاری، این مطالعه بر چارچوب تئوری بنا شده و با چهار متغیر کلیدی: حمایت مدیریت ارشد، طراحی کیفی، درگیری کارمندان، بهبود مستمر و عملکرد شرکت، در ارتباط است
یافته ها – نتایج تجربی نشان می دهد که در روابط مثبتی ما بین ISO 9000 و عملکرد تجاری وجود دارد. واژه های موفقیت بر ۴ اصل بنا شده، یعنی حمایت مدیریت عالی، طراحی کیفی، درگیری کارمندان و بهبود مستمر. این اصول یک سری زنجیری، نسبت به مولفه های موازی هستند.
خلاقیت / ارزش -  این مقاله چارچوب فکری را می سازد که به متغیرهای کلیدی زیر مربوط می شود: حمایت مدیریت ارشد، طراحی کیفی، درگیری کارمندان، بهبود مستمر و عملکرد شرکت. این مطالعه نه تنها تاثیر این اعمال را برعملکرد شرکت نشان می دهد بلکه فرآیند را از طریق عملکرد تأثیرات اجرای ISO 9000 توضیح می دهد. بعلاوه، این مقاله چارچوب تجربی را برای آزمودن چرخه PDCA معروف را بوجود می آورد. نتایج باید اطلاعات با ارزشی را برای بررسی موضوعات مدیریتی مشابه ارائه کند.

بخش هایی از مقاله:

ISO 9000 در تجارت یکی از مهمترین پدیده های اخیر در گسترش و جهانی سازی مدیریت کیفی تشریح شده است (دیک، ۲۰۰۰ ) برطبق آخرین آمار منتشره توسط (۲۰۰۶) ISO از اول تا آخرماه دسامبر ۲۰۰۵، ۱۶۱ کشور برای ۶۰۸/۷۷۶ گواهینامه حساب بازکرده اند. چنین رقم بالایی نیاز دارند که ISO 9000  را پدیده ای ضروری و جهانی بسازد. در حالیکه هدف ISO 9000 بخوبی شناخته شده است، چند موضوع هست که هنوز مورد توجه قرار نگرفته است. اولاً، نظرات خوش بینانه (آروز و سوزوکی، ۲۰۰۴؛ هورنگ، ۱۹۹۹؛ یاها وگو، ۲۰۰۱؛ کاسادیسو و کاراپتروویک، ۲۰۰۵) ونظرات بد بینانه (کوریگان، ۱۹۹۴؛استفان، ۱۹۹۴؛ سیما، ۲۰۰۰) درباره گواهینامه ISO9000 وجود دارد. در حالیکه بسیاری از تجار سود بدست آورده اند، بسیاری دیگر در کسب سود های تجاری و کیفی از طریق اجرای ISO 9000 سودی کسب نکرده و شکست خورده اند، بدین معنا که شرکت ها نتوانستند مزیتی از گواهینامه بدست آورند.

سینگ (۱۹۹۲) خاطر نشان می کند که اغلب شرکتها در ایالات متحده آمریکا و ژاپن چرخه PDCA را به روشهای تقریباً متفاوتی بکار می برند.
او توضیح می دهد که بسیاری از مدیران آمریکایی موفق به ایجاد بهبود معنی دار نشدند زیرا آنها از برنامه ریزی به مرحله اجرا می پریدند، ضعف ذاتی که در اینجا وجود دارد موجب می شود آنها هرگز نفهمند که برنامه ریزی کیفی نمی تواند بی درنگ و بی واسطه باشد.
بر عکس این گونه عمل کردن، زمان و هزینه قابل ملاحظه ای را خواهد برد. مختصراً زمان کافی باید برای تجزیه و تحلیل و انجام برنامه ریزی کیفی اختصاص یابد این وظیفه مدیران است که زمان کافی را برای برنامه ریزی کیفی جهت مناسب سازی برنامه ISO اختصاص میدهند به تمامی کارمندان کمک کند تا آنها به این موضوع پی ببرند که اجرای ISO به شرکتشان کمک خواهد کرد تا به اهداف سازمانیشان برسند.

مشتري مداري و بررسي الگوي

جلب رضايت مشتريان

مطالعه این مطلب در قالب پاورپوینت در یک فایل به پیوست می باشد.

نظام ارزيابي عملکرد کارکنان دانشگاه از دیدگاه مدیران و کارکنان: الزامات تغییر،  سطح رضایت، آسیب ها

محمد رضا آهنچیان[1]

عضو هیئت علمی دانشگاه فردوسی مشهد

چکیده

ارزيابي عملکرد کارکنان، نوعي سنجش نظام يافته و دايمي از چگونگي انجام وظايف وابسته به شغل، به منظور شناسايي نقاط ضروري براي رشد و بهبود منابع انساني است. اجراي اين وظيفه پيچيده و فني در سازمان‌هاي دانشگاهي، به دليل تنوع رشته‌هاي شغلي و ساخت‌هاي پیچیده، دشوارتر است. تحقيق حاضر، نتيجه مطالعه‌ي گسترده‌ي مرحله نخست از پروژه طراحي نظام جدید ارزشيابي عملکرد کارکنان دانشگاه فردوسي است. به اين منظور از طريق بررسي مستندات، مشاهده، اجراي پرسشنامه و انجام مصاحبه هاي آزاد، قضاوت مدیران و کارکنان دانشگاه درباره  الزامات تغییر،  سطح رضایت وآسیب های نظام در حال اجرا مورد بررسی قرار گرفت. پرسشنامه مرکب از سؤالات بسته و باز پاسخ، بين 125 تن از مديران فعلي و سابق دانشگاه، به روش سرشماري، توزيع و از آن میان داده های 51 پرسشنامه تکمیل شده تحلیل شد. براي انجام مصاحبه 120 تن از کارشناسان و کارکنان دانشگاه، به صورت تعمّدي و براساس نسبت متناسبي از آنان در دانشکده‌ها و واحدهاي ستادي برگزيده شدند. از اين ميان، به دليل محدوديت‌هاي اجرايي با 91 تن مصاحبه به عمل آمد. داده‌هاي پرسشنامه با استفاده از آمار توصیفی تحليل و نتايج مصاحبه تفسیر شدند. نتايج به دست آمده ضرورت تغيير در معيارهاي ارزيابي، فرايند اجرا، ارايه بازخورد و کاربرد نتايج؛ سطح رضایت پایین، و وجود تقاط آسیب در برخی موارد، از جمله رشد فردي و توسعه سازماني را نشان می دهد.

کلید واژه ها: ارزيابي عملکرد کارکنان،ارزشیابی، نظام دانشگاهي، دانشگاه فردوسي.

مولف/مترجم: رضا فرهي بيلويي
موضوع: مديريت منابع انساني
سال انتشار(ميلادي): 2008
وضعيت: تمام متن
منبع: ماهنامه تدبير-سال نوزدهم-شماره 198
تهيه و تنظيم: پايگاه مقالات علمي مديريت  www.SYSTEM.parsiblog.com
چکيده: مديريت استراتژيک منابع انساني، عبارتست از: مرتبط ساختن مديريت منابع انساني با هدفهاي کوتاه مدت و بلند مدت استراتژيک سازمان براي بهبود عملکرد آن و ايجاد فرهنگ سازماني که بتوان انعطاف پذيري و خلاقيت را تقويت کرد. هدفهاي سيستم مديريت منابع انساني متاثر از هدفهاي استراتژيک هر موسسه است. از هر سيستم مديريت منابع انساني انتظار مي رود که در عين توجه به منافع سازمان، منافع کارکنان را نيز در فرآيند تصميم گيريهاي استراتژيک ملحوظ دارد. اقدامات پراکنده سازمانها در زمينه مديريت و توسعه منابع انساني، مي تواند به طور منظم در راستاي استراتژيهاي سازمان برنامه‌ريزي شود. مديريت استراتژيک منابع انساني با معناي وسيع خود در دنياي امروزي مي کوشد که آموزش و توسعه کارکنان، بهبود سازماني و مسير پيشرفت شغلي را در هم آميزد تا افراد، گروهها و سازمانها به شيوه اي اثر بخش رشد کنند.

ادامه مطلب

این جزوه قسمت های جدیدی هست  از این کتاب مدیریت تولید و مفاهیم نوین آن ( که به نظر من کامل ترین جزوه برای بجه های مدیریت تکنولژِی و مدیریت صنعتی برای آمادگی خود برای کارشناسی ارشد میباشد) ، است برای دانلود به ادامه مطلب بروید- این کتاب که برای شما گذاشتم به همراه تست می باشد

ادامه مطلب

زنجيره هاي تامين، تامين کنندگان را به يک شرکت توليدي و شرکت را به مشتريانش ارتباط مي دهد. براي اداره صحيح زنجيره تامين لازم است تا نسبت به خدمات عالي به مشتريان، هـزينه هاي پايين و زمان چرخه کوتاه اطمينان حاصل کنيم. زنجيره هاي تامين، تامين کنندگان را به يک شرکت توليدي و شرکت را به مشتريانش ارتباط مي دهد. براي اداره صحيح زنجيره تامين لازم است تا نسبت به خدمات عالي به مشتريان، هـزينه هاي پايين و زمان چرخه کوتاه اطمينان حاصل کنيم. زنجيره هاي تامين داراي انواع مختلفي هستند که مي توان از مهمترين آنها به «ساخت يکپارچه براي ذخيره کردن»، «پس از تخليه پرکردن به طور مستمر»، «ساخت برمبناي سفارش» و «مونتاژ کانالي» اشاره کرد. اداره زنجيره تامين با وجود عدم اطمينان در تقاضا و تامين و نياز براي هماهنگي بين چندين فعاليت تجــــاري شرکاء مشکل است. از اصلي ترين اين مشکلات مي توان از «اثر شلاق چرمي» و «ذخيره فريبنده» نام برد. راه حلهايي براي مشکلات زنجيره تامين وجود دارند که از آن جمله مي توان به «ادغام عمودي»، «موجودي مناسب»، «استراتژي هاي کاهش عدم اطمينان محيطي» و استفاده از «تکنيک ها و فنون مناسب برنامه ريزي و توليد» اشاره کرد. فناوري اطلاعات نيز با پشتيباني از راه حلهاي ارائه شده گام موثري در حل مشکلات مذکور برداشته است که از آن جمله به نرم افزارهاي SCM، ERP، OPT، ANAL و همچنين حالتهاي تکامل يافته و يکپارچه مديريت زنجيره تامين (SCM) و ERP اشاره کرد. دومين شکل کمک فناوري اطلاعات از زنجيره تامين به وسيله کارکرد تجارت الکترونيک است که آن را ازطريق خودکارکردن فرايندها و يکپارچه کردن فعاليتهاي اصلي شغل تجاري به وسيله يک ساختار الکترونيکي فراهم آورده است. اما اجراي سفارش نيز در تجارت الکترونيک به دليل نياز به حمل بسته هاي کوچک کالا براي مشتريان زياد مشکل است که اين مشکل ازطريق راه حلهايي همانند تحويل درهمان روز و حتي همان ساعت و انبارهاي خودکار قابل حل است.

مقدمه
موفقيت خيلي از سازمانهاي خصوصي، دولتي و نظامي به توانايي آنها در ارائه خروجيهاي مصوب وابسته است. ارائه محصولات بهتـــر در يک طيف وسيع و با هزينه اي پايين و انجام سريع آن. ارائه مطلوب اين خروجيها (هزينه، کيفيت، عملکرد، تحويل، انعطاف و نوآوري) به توانايي سازمان در اداره جريان مواد، اطلاعات و پول درون و بيرون سازمان وابسته است. اين جريان به عنوان زنجيره تامين شناخته شده است. به دليل اينکه زنجيره هاي تامين ممکن است طولاني و پيچيده و شامل تعداد زيادي شرکاء تجاري باشد، مشکلاتي طي آن پيش مي آيد. اين مشکلات درصورت تأخير درحل به نارضايتي مشتريان و از دست دادن فروش منجر شود و هزينه هاي بالايي را براي رفع متحمل سازمان کند. شرکتهايي در کلاس جهاني خيلي از موفقيتهايشان را به مديريت زنجيره تامين نسبت مي دهند، آنچه که به طور وسيعي توسط فناوري اطلاعات (IT) حمايت مي شود.
در اين مقاله سعي بر اين است که ماهيت و انواع زنجيره تامين و اينکه چرا در اينجا مشکلات اتفاق مي افتد را توضيح دهيم. سپس فنــاوري اطلاعات مبتني بر راه حلها را مطرح مي کنيم که بيشترين آنها به وسيله نرم افزارهاي کاملي از قبيل MRP، ERP آماده هستند. بعد به شما نشان مي دهيم چگونه تجارت الکترونيک (EC) مي تواند مشکلات زنجيره تامين را حل کند. در پايان مشکلات مربوط به سفارشات انجام شده در سيستم تجارت الکترونيک و بعضي راه حلهاي استفاده شده براي حل آنها را توصيف مي کنيم.

مقدمه:

آنچه در سازمانها مزيت رقابتي ايـــجاد مي کند، بهره وري به معناي بکارگيري و ترکيب موثر منابع موجود در سازمان است. بهبود اثربخش بهره وري همانند ساير مولفه ها و فرآيندهاي نرم افزاري سازماني از الزامات کار سازماني است که در ذات و خميرمايــه بهره وري بهبود نهفتـــه است و مشروعيت بهره وري در بهبود و اصلاح آن است. استقرار چرخه مديريت بهبود بهره وري موجب مــــي گردد که بهره وري به صورت يک فرآيند دائمي ارتقا يابد و مسير بهره وري مشخص و بسترسازيهاي لازم صورت گيرد. حرکت بهره وري لازمه رشد و پيشرفت سازمان بوده و به نهادي شدن امر بهبود در نظامهاي مختلف سازماني منجر خواهد شد. در اين مقاله به برخي راهکارهاي عملي استقرار چرخه مديريت بهبود بهره وري اشاره خواهد شد که بيشتر مبتني بر تجارب نگارنده در يکي از سازمانهاي بزرگ صنعتي است.

مقدمه ای بر نظام آراستگی محیط کار

همانطور که از عنوان این سیستم پیداست، نظام آراستگی محیط کار با هدف دستیابی به نظم و آراستگی سازمانی در محیطهای کاری شکل گرفته استو در بسیاری از سازمانهای دولتی و خصوصی پیاده سازی شده است. این نظام مشتمل بر 5 مرحله می باشد و با ایجاد یک نظم فراگیر سازمانی، منتج به دسترسی آسانتر به مدارک، قطعات و سایر لوازم مورد نیاز، کاهش زمان انجام کارها و در نهایت زمینه ساز فرهنگ خود انضباطی، بهداشتی شدن و افزایش جذابیت محیط کار می شود.

الگوی مدیریت یزدی ها
رسالت يا ماموريت
چگونه ماموریت یک سازمان را مدون کنیم؟
اهمیت ارتباطا ت در مدیریت نوین
روشهـای مديريـت هتـل
واژه نامه آماري
چارچوب تدوين ارزش¬ها و اخلاق حرفه¬ای پژوهش¬هاي علمي و فناورانه برمبنای دو محور ذينفعان و فرآيند پژوه
مزایای ERP
بنج مارکینگ
درباره استانداردSA 8000
نگرشي متفاوت به مديريت زمان
مقایسه برخی از مدل های رایج فرهنگ سازمانی
مدیریت و تعارض سازمانی
يادگيري سازماني
سوالات آزمون کارشناسی ارشد مدیریت سال ۸۸