Management By Ur Dear

» امروز razi to shabam nist،

Properties

Author

Subject

Search For you

Daily Statistics

About me

سلام – من هدا کشورشاهی دانشجوی ارشد مدیریت صنعتی قصد دارم تو این وب سایت یک سری تجربیات رد و بدل بشه .
این کله مطلب بود.اگه هم میخواین توضیح بیشتری در مورد من بدونید یه سری به پروفایل بزنید براي سهولت در كارتون به ارشيو موضوعي مراجعه كنيد در ضمن اماده همكاري با وبلاگ ها و وب سایت های مرتبط با مديريت نيز هستم
mhkk4424@yahoo.com

Contact me

My Logo

Friend Link

Time Archive

اطلاعيه هاي سايت :
به شما كاربر گرامي سلام عرض مي كنم . اميدوارم در اين سایت دقايقي خوبي را سپري كنيد . براي آگاهي از امكانات اين سايت خواهشمندم كه تا آخر صفحه اين سايت را مشاهده نماييد و حتما به فهرست موضوعی(Subject)مطلب مورد نیاز خود مراجعه کنید. من در این سایت مطالب مختلف در مورد رشته مدیریت گذاشتم مقالات فارسی و لاتین-کتابهای مدیریتی - حکایات زیبا بعنوان case study وبازاریابی و ... (در کل در حوزه مدیریت ) ولی از آنجایی که استقبال در زمینه کارشناسی ارشد زیاد است حرفی با این : دوستانی که بدنبال منابع ،روش خواندن و... هستن به فهرستهای موضوعی در قسمت مشاوره کارشناسی ارشد مدیریت نیز در این سایت از بهترین تجارب من و دیگر اساتیدم استفاده کنید.منو راهنمایی کنید در چه زمینه هایی مطلب بزارم من منتظر نظرات ش هر گونه کمک برای رسیدن شما عزیزان به قله های موفقیت از اهداف این ما هستم Mhkk4424@yahoo.comسایت می باشد

:: روشهـای مديريـت هتـل

با سلام از آنجایی که دوستان مدیریت جهانگردی هم با ما هستند گفتم بد نیست توجه خاصی به این دوستان بشود.

تعريف مديــر
مدير كسي است كه اداره افراد يك مؤسسه توليدي ، بازرگانـي يا خدماتي را به عهده داشته و با استفاده از منابع انساني و مادي آن را به نحو مطلوب اداره نمايد و به منظور نيل به اهـداف معين كه از طرف كارفرما يا هيات مديره تعيين شده در واحد تحت سرپرستي خود فعاليت نمايد . وی هم چنین مسئوليت بازدهي و بهره وري بيشتر كاركنان خود را از نظر كميت و كيفيت عهده دار است . به عبارت ديگر « مديريت يعني هماهنگ کردن منابع انساني و مادي براي رسيدن به هدف » .
در تعريفي ديگر مديريت به معنای سرپرستي انجام دادن کارها به وسيله و از طريق ديگران بیان شده است . در تعاريف فوق بر دو موضوع تأکيد شده است :
1. وجود اشخاص مناسب براي انجام کارها
2. به انجام رساندن کارها به نحو مطلوب

مديريت و روشهاي رهـبري

ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 11 AM

نقد دوستان:()

:: هدفهاي تبليغات

مقدمه:
درجهان کنوني، وضعيت جديد، بازار ما را بر آن مي دارد که به هدف تبليغات بينديشيم. امـــروزه مشاوران و دست اندرکاراني که برنــامه هاي تبليغاتي را ترسيم مي کنند، دريافته اند که سطح آگهي دهندگان از تبليغات به طرز چشمگيري افزايش يافته، اين درحالي است که آگهي دهندگان نمي دانند براي دستيابي به تاثيرگذارترين تبليغات به چه ابزاري نيازمندند: صرف بودجه بيشتر در رسانه ها، طراحي جذاب و منحصربه فرد آگهي، يا برخورداري از هدفي روشن و مشخص در تبليغات؟ امروزه ما در عرصه بازاريابي با واقعيتهاي جديدي مواجهيم: بازارها به بازارهـــاي کوچکتري تقسيم شده اند، مصـــرف کنندگان در دسته هاي متعدد و متنــــوع تـــري قرار گرفته اند، سليقه مصرف کنندگان دائماً دستخوش تغيير و تحول است و آنان همچون گذشته به يک محصول مشخص وفادار نمي مانند. همچنين تعداد رقبايي که به دنبال سهم بيشتري در بازار هستند درحال افزايش است، درعين حال ميزان بودجه لازم براي به دست آوردن جايگاهي شايسته در بازار به نسبت گذشته افزايش يافته و همچنان روبه ازدياد است.

ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 1 PM

نقد دوستان:()

:: تبلیغات خلاق

نقد دوستان:()

:: برترین ابزارهای مدیریتی

چكیده

شركت بین و شركا (BAIN & COMPANY)، یكی از شركتهای صاحب نام در صنعت مشاوره مدیریت، مطالعات گسترده ای را طی 12 سال گذشته درباره میزان استفاده و رضایتمندی از ابزارهای مدیریتی و همچنین روندهای دنیای كسب و كار انجام داده است. بر اساس نتایج حاصل از این مطالعات در سال 2005، سه ابزار برنامه ریزی استراتژیك، مدیریت ارتباط با مشتریان و الگویابی به ترتیب به عنوان پر استفاده ترین ابزارهای مدیریتی شناخته شده اند. همچنین مدیران از ابزارهای برنامه ریزی استراتژیك، مدیریت زنجیره تأمین و الگویابی بیشترین میزان رضایت را داشته اند. یافته های حاصل از این تحقیق حاكی از آن است كه میزان استفاده و رضایت مدیران از ابزارها و تكنیك های مدیریتی تا حدودی وابسته به اندازه شركتها و همچنین منطقه جغرافیایی آنهاست.

ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 4 PM

نقد دوستان:()

:: مشتري مداري و بررسي الگوي

نقد دوستان:()

:: نظام ارزيابي عملکرد کارکنان دانشگاه از دیدگاه مدیران و کارکنان: الزامات تغییر، سطح رضایت، آسیب ها

نظام ارزيابي عملکرد کارکنان دانشگاه از دیدگاه مدیران و کارکنان: الزامات تغییر، سطح رضایت، آسیب ها

محمد رضا آهنچیان[1]

عضو هیئت علمی دانشگاه فردوسی مشهد

چکیده

ارزيابي عملکرد کارکنان، نوعي سنجش نظام يافته و دايمي از چگونگي انجام وظايف وابسته به شغل، به منظور شناسايي نقاط ضروري براي رشد و بهبود منابع انساني است. اجراي اين وظيفه پيچيده و فني در سازمان‌هاي دانشگاهي، به دليل تنوع رشته‌هاي شغلي و ساخت‌هاي پیچیده، دشوارتر است. تحقيق حاضر، نتيجه مطالعه‌ي گسترده‌ي مرحله نخست از پروژه طراحي نظام جدید ارزشيابي عملکرد کارکنان دانشگاه فردوسي است. به اين منظور از طريق بررسي مستندات، مشاهده، اجراي پرسشنامه و انجام مصاحبه هاي آزاد، قضاوت مدیران و کارکنان دانشگاه درباره الزامات تغییر، سطح رضایت وآسیب های نظام در حال اجرا مورد بررسی قرار گرفت. پرسشنامه مرکب از سؤالات بسته و باز پاسخ، بين 125 تن از مديران فعلي و سابق دانشگاه، به روش سرشماري، توزيع و از آن میان داده های 51 پرسشنامه تکمیل شده تحلیل شد. براي انجام مصاحبه 120 تن از کارشناسان و کارکنان دانشگاه، به صورت تعمّدي و براساس نسبت متناسبي از آنان در دانشکده‌ها و واحدهاي ستادي برگزيده شدند. از اين ميان، به دليل محدوديت‌هاي اجرايي با 91 تن مصاحبه به عمل آمد. داده‌هاي پرسشنامه با استفاده از آمار توصیفی تحليل و نتايج مصاحبه تفسیر شدند. نتايج به دست آمده ضرورت تغيير در معيارهاي ارزيابي، فرايند اجرا، ارايه بازخورد و کاربرد نتايج؛ سطح رضایت پایین، و وجود تقاط آسیب در برخی موارد، از جمله رشد فردي و توسعه سازماني را نشان می دهد.

کلید واژه ها: ارزيابي عملکرد کارکنان،ارزشیابی، نظام دانشگاهي، دانشگاه فردوسي.

[1] مشهد: میدان آزادی، پردیس دانشگاه فردوسی، دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی، تلفن: 11-3008 878-0511

دورنما: 3012 878-0511، پست الکتر.نیک: ahanchi8@um.ac.ir

ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 1 PM

نقد دوستان:()

آخرين مطالب ارسالي