» امروز razi to shabam nist،

Properties

Author

Subject

Search For you

Daily Statistics

About me

سلام – من هدا کشورشاهی دانشجوی ارشد مدیریت صنعتی قصد دارم تو این وب سایت یک سری تجربیات رد و بدل بشه .
این کله مطلب بود.اگه هم میخواین توضیح بیشتری در مورد من بدونید یه سری به پروفایل بزنید براي سهولت در كارتون به ارشيو موضوعي مراجعه كنيد در ضمن اماده همكاري با وبلاگ ها و وب سایت های مرتبط با مديريت نيز هستم
mhkk4424@yahoo.com

Contact me

My Logo

Friend Link

Time Archive

اطلاعيه هاي سايت :
به شما كاربر گرامي سلام عرض مي كنم . اميدوارم در اين سایت دقايقي خوبي را سپري كنيد . براي آگاهي از امكانات اين سايت خواهشمندم كه تا آخر صفحه اين سايت را مشاهده نماييد و حتما به فهرست موضوعی(Subject)مطلب مورد نیاز خود مراجعه کنید. من در این سایت مطالب مختلف در مورد رشته مدیریت گذاشتم مقالات فارسی و لاتین-کتابهای مدیریتی - حکایات زیبا بعنوان case study وبازاریابی و ... (در کل در حوزه مدیریت ) ولی از آنجایی که استقبال در زمینه کارشناسی ارشد زیاد است حرفی با این : دوستانی که بدنبال منابع ،روش خواندن و... هستن به فهرستهای موضوعی در قسمت مشاوره کارشناسی ارشد مدیریت نیز در این سایت از بهترین تجارب من و دیگر اساتیدم استفاده کنید.منو راهنمایی کنید در چه زمینه هایی مطلب بزارم من منتظر نظرات ش هر گونه کمک برای رسیدن شما عزیزان به قله های موفقیت از اهداف این ما هستم Mhkk4424@yahoo.comسایت می باشد

:: بررسي عوامل موثر بر پذيرش تكنولوژي ها و نوآوري هاي جديد توسط پسته

تحقيق حاضر به بررسي عوامل موثر بر پذيرش تكنولوژي ها و نوآوري هاي جديد توسط پسته كاران استان خراسان جنوبي پرداخته است. اين تحقيق از نوع كاربردي بوده و به روش توصيفي ، همبستگي و علي – ارتباطي انجام شده است. جامعه آماري مورد مطالعه شامل 8253 نفر پسته كاران استان خراسان جنوبي مي باشند. هدف اصلي تحقيق حاضر شامل بررسي و تعيين عوامل مختلف و موثر در پذيرش تكنولوژي هاي جديد توسط پسته كاران استان خراسان جنوبي مي باشد كه در اين زمينه اهدافي نظير بررسي ويژگي هايفردي و حرفه اي – كشاورزي پسته كاران استان خراسان جنوبي بررسي و در نظر گرفته شد. نتايج تحقيق نشان داد كه درآمد ساليانه 81 درصد) اكثر پسته / حاصل از فروش پسته بالاتر از ساير فعاليتهاي كشاورزي پسته كاران مي باشد. مالكيت زمين( 85 درصد) و آب( 92تن) در بين پسته كاران استان خراسان جنوبي بالاتر از توليد پسته خشك / كاران ملكي است و توليد پسته تَر (ميانگين توليد ساليانه 61تن) مي باشد. نتايج نشان داد كه عوامل ذيل با پذيرش تكنولوژي هاي جديد رابطه مثبت و معني داري دارند: / (ميانگين توليد ساليانه: 6سابقه فعاليت كشاورزي پسته كاران، سابقه كشت پسته توسط پسته كاران، نقش ديواركشي در پذيرش تكنولوژي هاي جديد، ميزان مالكيت سهم آب آبياري، ميزان توليد پسته تر در هكتار، تاثيرگذاري فعاليتهاي آموزشي– ترويجي، پرداخت يارانه. در حاليكه عواملي مانند: سطح تحصيلات، جنس، محل سكونت، سن و.. با پذيرش تكنولوژي هاي جديد رابطه مثبت و معني داري ندارند. نتايج حاصل بيانگر آن است كه بين پذيرش تكنولوژي هاي جديد و اقتصادي تر بودن فروش پسته وهمچنين بين پذيرش تكنولوژي جديد و شركت در كلاسهاي آموزشي تفاوت معني دار وجود داشته است. بين شغل غير از پسته كاري پسته كاران با پذيرش تكنولوژي هاي اختلاف معني داري وجود دارد. متغيرهاي سابقه كشت پسته، ميزان توليد پسته تر در هكتار و نقش ديواركشي باغات 89 درصد واريانس متغيير وابسته پذيرش تكنولوژي هاي جديد را تبيين مي نمايند. در راستاي يافته هاي بدست آمده اين تحقيق پيشنهادات زير ارائه مي گردد: 1) براي افزايش انگيزه مشاركتي پسته كاران در برنامه هاي آموزش توصيه مي گردد اداره ترويج و آموزش كشاورزي، ازپخش بسته هاي آموزشي و جزوات مهارتي مطابق با آخرين يافته هاي تحقيقاتي و دانش روز استفاده گردد؛ 2) از آنجا كه مشاركت با شركتهاي تعاوني در اولويت آخر جدول اولويت بندي ويژگي هاي مشاركتي قرار گرفته است توصيه مي گردد كه شركتهاي تعاوني با فروش اقساطي ماشين آلات و تجهيزات پسته كاري با اقساط بلند مدت و درصد پايين ويا با اجاره دادن تجهيزات، ماشين آلات و لوازم مورد نياز پسته كاران بخصوص تراكتور باغي كه هزينه هاي اندكي را براي آنها در بر دارد، هم مي توانند اعتماد پسته كاران را به برنامه هاي جديد دولتي جلب نموده و هم از مشاركت هر چه بيشتر پسته كاران در اين برنامه ها بهره مند شوند؛ 3)براي جلب نظر پسته كاران جهت استفاده از تكنولوژي هاي جديد پيشنهاد ميگردد به سابقه و تجربه پسته كاران اهميت داده و علوم تطبيقي مطابق با دانش روز را عرضه نمايند.

1)علي دادرس مقدم: كارشناس ارشد رشته ترويج و آموزش كشاورزي- دانشگاه آزاد اسلامي – واحد بيرجند

2) فرهود گل محمدي* : عضو و مدرس جهاد دانشگاهي بيرجند - استان خراسان جنوبي (ارايه كننده و مسئول مكاتبات)

كلمات كليدي: پسته كاران- تكنولوژيهاي جديد - پذيرش- خراسان جنوبي.

ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 0 AM

نقد دوستان:()

:: ادبیاتی از مفهوم مدیریت کیفیت جامع مدیریت کیفیت جامع چیست؟

بشر از بدو خلقت با «کیفیت» سرو کار داشته است؛ مثلا در ساختن خانه و محل سکونت خود و در تشخیص مناسب بودن اسلحه و وسیله دفاعی خود، به نوعی از آن استفاده کرده است.

دیری نپایید که با گسترش پهنه‌ نیازهای آدمی و در پی آن ایجاد بازارهایی جهت دادوستد کالاها و خدمات، مساله کیفیت و وسعت یافتن بیش از پیش بازارها و کنترل کیفیت مطرح شد و پس از چندی، به عنوان عاملی اساسی و تاثیرگذار در عرصه تولید کالا و ارائه خدمات شناخته شد. با وقوع انقلاب صنعتی در قرن هیجدهم او روی آوردن به تولید انبوه توسط بنگاه‌های اقتصادی مختلف، زمانی کوتاه و به صورتی چشمگیر، کم‌کم زمانی کوتاه به صورتی چشمگیرف زمزمه‌هایی درباره لزوم به کارگیری روش‌های علمی در زمینه کنترل کیفیت به گوش رسید. تاریخچه این دانش که اکنون چند دهه‌ای بیش نیست که به عنوان یک حوزه علمی مستقل مطرح شده، گواه آن است که سرآغاز توسعه و گسترش فعالیت‌های کنترل کیفیت به صورت حاضر در اوایل قرن بیستم بوده است.

ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 5 PM

نقد دوستان:()

:: مديريت برآينده با تكنولوژي فردا Lebrahim Mahmouclzadeh , PHD

نقد دوستان:()

:: آشنايي با نظام «پنج اس»

آشنايي با نظام «پنج اس»

نويسنده : تيموري، ليلا

چكيده

«پنج اس» يا 5S يكي از مباحث عمده در مديريت ژاپني ميباشد كه ابتدا در ژاپن و سپس در ساير كشورها به كار گرفته شده است.هدف 5S به بياني ساده، سامان دادن، نظم و ترتيب، پاكيزه سازي، هماهنگي و ايجاد انضباط در محيط كاري است. 5S، به عنوان موثرترين رهيافت و ستوني استوار در ساختمان عمليات اصلاحي و بهبود بهره وري شناخته شده است كه با اجراي اين اصول در صنايع و سازمانهاي مختلف تجاري، صنعتي و خدماتي موجب افزايش بهره وري، استفاده بهينه از سرمايه نيروي انساني و زمان انجام كار، افزايش كارايي و در نهايت سوددهي بيشتر سازمان مي‌شود.

ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 8 PM

نقد دوستان:()

:: مدیریت انتقال تکنولژی

نقد دوستان:()

:: اندازه گيري توان رقابتي شرکت ملي صنايع پتروشيمي ايران با استفاده از شبکه هاي بيزين

صفري حسين*,اصغري زاده عزت اله

دانشكده مديريت، دانشگاه تهران، ايران

يكي از مشکلات صنعت امروز کشور، عدم وجود يك رويكرد مشخص بمنظور افزايش رقابت پذيري است. لذا در اين مقاله قصد داريم که مدلي براي بررسي و اندازه گيري رقابت پذيري يا توان رقابتي بنگاه ارايه نماييم. براي استخراج مدل مفهومي، از يک طرف، تئوري ها، مدل ها، رويكردها و چارچوب هاي مرتبط با رقابت پذيري در سطوح مختلف بنگاه، صنعت و ملي و از طرف ديگر تحقيقات پيشين مورد بررسي قرار گرفت. نتيجه آن شناسايي رويكردهاي اصلي مورد استفاده در تدوين مدل مفهومي اوليه بود که عبارتند از: رويكردهاي سيستمي، دارايي - فرآيند - عملكرد، مبتني بر قابليت و مبتني بر بازار. با استناد به اين رويكردها مدلي با سه جزء اصلي منابع ورودي سازمان، موقعيت بنگاه در بازار و توان خلاقيت و نوآوري براي اندازه گيري توان رقابتي بنگاه توسعه داده شد. سپس با استفاده از تكنيك تحليل عاملي و مدلسازي شبکه هاي بيزين، اين مدل مورد بررسي قرار گرفت. پس از تاييد مدل، مشخص شد که توان رقابتي شركت صنايع پتروشيمي ايران به عنوان يك مطالعه موردي بيش از هر چيز وابسته به منابع است

كليد واژه: رقابت پذيري، بنگاه، شرکت ملي صنايع پتروشيمي ايران، شبکه هاي بيزين، تحليل عاملي

ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 1 PM

نقد دوستان:()

:: بنج مارکینگ چیست

نقد دوستان:()

:: دانلود سوالات کنکور کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی - درس مدیریت تولید

با سلام -

خیلی وقته آمار پایین اومده و منم پیش خودم گفتم یه مطلبی بذترم تا شما دوستان کنکوری به سایت برگردین.

امروز سوالات کارشناسی ارشد مدیریت تولید سال ۱۳۸۷ و ۱۳۸۸ به همراه جواب های کاملا تشریحی رو برای دانلود گذاشتم-در ادامه مطلب دانلود کنید.

ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 12 PM

نقد دوستان:()

:: کنکور های مرحله ای مدیریت "مدیریت تولید و تحقیق در عملیات"

نقد دوستان:()

:: بازاريابي صنعتي و نقش آن در توسعه اقتصادي و صادرات صنعتي كشور

نويسنده : افشين افشاري‌پور

تغيير ساختاري اقتصاد جهان از سال 1980 تأثير بسزايي در رقابت داشته و فعاليت استراتژيك شركت‌ها را دگرگون ساخته است. ريشه اين تغييرات كه در سال‌هاي اخير بر شدت آنها افزوده شده است، به دوره بعد از جنگ دوم جهاني شامل توافقنامه برتون وودز (سيستم پولي بين‌المللي، 1944) قرارداد عمومي تعرفه‌ها و تجارت (GATT، 1948) و سازمان تجارت جهاني (WTO ،1995) باز مي‌گردد.
در اين ميان، دو پديده از ويژگي و اهميتي خاص برخوردار هستند. اولين آنها افزايش درجه جهاني شدن و افزايش سريع‌تر تبادلات ميان كشورها نسبت به توليدات است كه در نتيجه آن، شركت‌هاي بومي و ملي در حال از دست دادن سهم بازار سنتي و ملي خود به نفع رقباي خارجي هستند. بنابراين، شركت‌ها به‌طور فزاينده‌اي مجبور به حفظ حيات از طريق افزايش سهم بازار خود در بازار كشورهاي خارجي شده‌اند. به نسبت گسترش تجارت جهاني، رقابت نيز شديد و شديدتر مي‌شود. شركت‌ها مجبور به افزايش فعاليت خود در سطح جهان يا حداقل در مناطقي فراتر از مرزهاي ملي خود هستند.
به‌طور موازي با پديده جهاني شدن، پديده ديگري تحت عنوان طبيعت رقابت (Nature of Competition) تغيير يافته است. شركت‌هايي كه در كشورهاي در حال توسعه فعاليت مي‌كنند (مناطق آسيا، امريكاي جنوبي و يا اروپاي شرقي) به‌طوري فزاينده وارد بازارهاي محصولاتي نظير: منسوجات، تجهيزات و لوازم مصرفي الكترونيك، خودرو و... شده و در حال گسترش هستند. اين كشورها از ساختار هزينه پايين‌تر نسبت به رقباي خود در كشورهاي پيشرفته و عمدتاً به خاطر نيروي كار ارزان‌تر، بهره‌مند هستند. گرچه اين رقباي در حال ظهور ممكن است دسترسي به بهترين فنون توليد نداشته، دچار وقفه در نوآوري و شايد بهره‌وري كمتري در نيروي كار نباشند، اما مشاهده مي‌شود كه ساختار دستمزدهاي پايين‌تر آنها، مزيتي واقعي در برخي از بازارها را نصيب آنها كرده است. اين مزيت‌ها اغلب از طريق انتقال تكنولوژي به شريك داخلي شركت‌هايي كه مايل به افزايش سهم بازار خود در بازار هدف هستند، تقويت مي‌شود.
ادامه این مقاله در ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 9 AM

نقد دوستان:()

:: كتتب تخصصي مديريت رفتار سازماني

دانلود بهترین کتابهای مدیریت رفتار سازمان در ادامه مطلب

منبع:http://www.mrmba.ir/

EQ Applied_Emotional_Intelligence
			Coaching_for_High_Performance_with
			EQ-_Randall_Grayson
			EQ_Business_Case
		EQ_Matrix
		Expand_Your _EQ_Vocabulary
		Dealing With Difficult Peopel
		Managerial Leadership
	Powerful_Communication_Skills_Colleen_McKennal
	The_Emotional_Intelligence_Activity_Book
	29 Leadership Secrets From Jack Welch
	relaxation technique
	Cross-Functional_Teams Working_with_Allies
	Encyclopedia of Management, 5th ed
	Essence-of-leadership
	How_To_Be_An_Even_Better_Manager

	Interview_skills_that_win_the_job
	managers not mbas
	Organizational_behavior
	Organizational_Culture_and_Leadership

Practicing_Organizational_Development.

Strong_Leadership

)Teambuilding_Requirements_Matrix

The Encyclopedia of Leadership

The.7.Hidden.Reasons.Employees.Leave

Skills_You_Need_to_Excel_in_Your_New_Career

The_Third_Wave

How_Little_Things_Can_Make_a_Big_Difference

working_people_smart_6_strategies_for_success

ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 5 PM

نقد دوستان:()

:: عنوان مقاله: سيستم پيشنهادي ارزيابي کيفيت خدمات سيستم هاي اطلاعاتي

عنوان مقاله: سيستم پيشنهادي ارزيابي کيفيت خدمات سيستم هاي اطلاعاتي
مولف/مترجم: دکتر احمد جعفرنژاد؛ عبدالمحمد مهدوي
موضوع: مديريت فناوري اطلاعات
سال انتشار(ميلادي): 2007
وضعيت: تمام متن
منبع: دانشکده مديريت دانشگاه تهران
تهيه و تنظيم: پايگاه مقالات علمي مديريت www.SYSTEM.parsiblog.com
چکيده: مقاله حاضر، خلاصه اي از رساله دوره دکتري با عنوان طراحي و تبيين سيستم ارزيابي کيفيت خدمات سيستم هاي اطلاعاتي مي باشد. نگارنده ضمن بررسي سابقه تحقيق و مباني نظري مربوطه، به تبيين مدل پيشنهادي خود پرداخته ، اين مدل توسط خبرگان دانشگاهي و صنعت خودروسازي مورد تاييد واقع شده و داراي شش بعد اصلي عوامل محسوس، قابليت اعتماد، تفاهم، همدلي، تضمين و تعامل انسان – کامپيوتر مي باشد. هر کدام از ابعاد توسط شاخص هايي سنجيده مي شوند و در مجموع بيست و پنج شاخص براي ارزيابي کيفيت خدمات سيستم هاي اطلاعاتي معرفي شده و در يکي از شرکت هاي وابسته به خودروسازي به اجرا گذاشته شده است.

کليد واژه ها: سيستم هاي اطلاعاتي مديريت، ارزيابي کيفيت خدمات سيستم هاي اطلاعاتي، ملموس بودن، پاسخگويي، تفاهم، تعهد، همدلي، رفتار ، قابليت اعتماد.

ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 4 AM

نقد دوستان:()

:: مطالب مهم مبانی سازمان و مدیریت دکتر رضائیان(قسمت 4 و آخر)

مطالب مهم مبانی سازمان و مدیریت دکتر رضائیان(قسمت 4 و آخر)

این مطلب به همراه سه قسمت قبل این مطلب خلاصه ای است از این کتاب مهم که از وبلاگ http://booki.mihanblog.com/ گرفتم امیدوارم به درد شما کنکوری های عزیز و دانشجو یان خوب بخوره .....

پس برای مشاهدا به ادامه مطلب مراجعه فرمایید .

ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 4 AM

نقد دوستان:()

:: منبع برای تافل

این کتاب رو با دو نوع فرمت گذاشتم اول با فرمت doc . تا به راحتی بتوان با استفاده از بابیلون لغات دشوار را پیدا کرد . ولی این فرمت فقط لغات رو پوشش می ده و مقدمه کتاب رو نداره.

فرمت دیگه pdf که بابیلون توش راحت نیست.

دانلود در ادامه مطلب

ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 6 PM

نقد دوستان:()

:: عنوان مقاله: خط مشي هاي مديريت دانايي و فعاليت هاي تحقيق و توسعه و نوآوري در واحدهاي صنعتي در يک اقت

مولف/مترجم: علي امين مقدم؛ مريم ستوده رياضي
موضوع: مديريت دانش
سال انتشار(ميلادي): 2007
وضعيت: تمام متن
منبع: کنفرانس ملي مديريت دانش
تهيه و تنظيم: پايگاه مقالات علمي مديريت www.SYSTEM.parsiblog.com
مقدمه: با گذر از انقلاب صنعتي و ورود به هزاره جديد، ديگر موتور محرک رشد سازمان ها، به سرمايه و نيروي انساني محدود نمي شود. مهمترين متغير رشد همه جانبه سازمان ها و بنگاه هاي اقتصادي در عصر حاضر، دانش است. دانش به معناي واقعي خود، مجموعه¬اي است از مهارتها و توانمنديهاي انساني، که با آگاهي و اطلاعات از روشهاي توليد بهتر، همراه است. کاربرد چنين برداشتي از دانش در سازمان هاي کنوني و آينده بسيار فراگير شده است. بدين صورت سازمان ها در پي بهره برداري صحيح و بموقع از منابع دانشي خود و محيط پيرامون مي باشند. چنين رويکردي مفهوم جديدي را تحت عنوان مديريت دانش توسعه داده است. ابزاري که استفاده و پياده سازي مديريت دانش را در سازمانها بسيار بيشتر گسترش داده است، فناوري اطلاعات وارتباطات مي باشد. به لطف خدمات گسترده اينترنت و شبکه هاي رايانه اي بهره برداري از منافع مديريت دانش در سازمان ها رونق زيادي پيدا کرده است. چنين سازمان هايي را به اصطلاح، سازمان هاي دانش محور نام گذاري کرده اند. مديريت دانش، شامل، مراحل، توليد، کسب، ذخيره¬سازي، انتشار، و بالاخره به¬کارگيري، دانش، در راستاي اهدف سازمان است. البته اين تقسيم بندي به روشهاي مختلفي در منابع علمي مطرح شده است. علاوه بر 5 فعاليت بالا، برخي از صاحبنظران، فراموشي فعال دانش قديمي و به دردنخور را نيز جزو فرآيند مديريت دانش قلمداد کرده¬اند .
واژه‌هاي کليدي: مديريت دانش، فناوري اطلاعات و ارتباطات

ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 12 PM

نقد دوستان:()

:: ظرفیت پذیرش دوره های کارشناسی ارشد و دکتری سال جاری

وزیر علوم، تحقیقات و فناوری با بیان اینکه ظرفیت پذیرش مقطع کارشناسی ارشد دانشگاهها در دولت نهم سه برابر شد، گفت: 75 هزار دانشجوی کارشناسی ارشد و 6 هزار دانشجوی دکتری در سال جاری پذیرش می شوند.

به گزارش خبرگزاری مهر، محمد مهدی زاهدی با بیان اینکه دانشجویان تحصیلات تکمیلی نقش اصلی را در رسیدن به مرزهای دانش و توسعه علمی کشور ایفا می کنند، افزود: ظرفیت پذیرش مقطع کارشناسی ارشد در سال 1388 نسبت به سال 1383، سه برابر رشد داشته است.

وی گفت : در سال 1383 ظرفیت پذیرش مقطع کارشناسی ارشد در دانشگاهها 25 هزار و 765 نفر بود که در سال 1387 این تعداد به 57 هزار و 950 نفر افزایش یافت و برای سال 1388 نیز75 هزار ظرفیت در مقطع کارشناسی ارشد در نظر گرفته شده است.

وزیر علوم ظرفیت پذیرش دانشجوی دکتری در سال 88 را 6 هزار نفر اعلام کرد و گفت: در سال 1383 ظرفیت پذیرش دانشجو در مقطع دکتری در کشور 2 هزار و 490 نفر بود که این میزان در سال 1387 با رشد 100 درصدی به 5 هزار و 110 نفر افزایش یافت.

وی گفت: طبق سند چشم انداز بیست ساله باید 20 درصد دانشجویان کارشناسی وارد مقطع تحصیلات تکمیلی شوند لذا برنامه های این وزارتخانه هماهنگ با سند چشم انداز و برنامه چهارم توسعه در جهت رشد تحصیلات تکمیلی دانشگاهها است.

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 12 PM

نقد دوستان:()

:: نکاتی مهم برای آمادگی در آزمون ارشد

۱.در رشته مدیریت که دارای گسترده ترین منابع مطالعاتی است،خلاصه نویسی دروس اصل مهمی برای مرور بهتر و طبقه بندی اصولی تر مطالب در ذهنتان است.پس خلاصه نویسی را فراموش نکنید!!

۲.استفاده صحیح از زمان مطالعه تان!! خیلی از دوستانم را دیدم که از صبح که شروع به مطالعه می کنند با زبان شروع می کنند.خوب این عادت خوبی است،اما وقتی در ساعات اولیه بازاریابی و اقتصاد و تئوری خوانده شود و در ساعات پایانی پژوهش و ریاضی و آمار و مالی، یعنی استفاده نادرست از زمان مطالعه! اصولی ترین روش این است که زمانی که ذهنتان در اوج آمادگی است را به دروس سخت تر مثل پژوهش و ریاضی ...که نیاز به یادگیری دارند اختصاص دهید.

۳.دو درس مشکل را پشت سر هم نخوانید.مثلا بین دو درس ریاضی و پژوهش دروس سبکی مثل بازاریابی و اقتصاد مطالعه شود.

۴.همه دروس را در یک روز نخوانید!مثلا در گرایش بازرگانی و مالی که ۸ درس وجود دارد درس زبان را برای هر روز مطالعه کنید،و ۷درس دیگر را بین دو روز تقسیم کنید.بدین ترتیب در هر ۲ روز همه درسها خوانده می شود.

۵.روز جمعه را فقط به مرور خلاصه نویسی هایتان اختصاص دهید.این ربطی به مرور همیشگی درس ها ندارد.این کار فقط تاکید بیشتری بر مرور است!

۶.در پایان روز جمعه برنامه کل هفته بعدتان را مشخص کنید و در پایان هفته دقیقا مشخص کنید که چه مقدار از برنامه تان را انجام داده اید.در هفته های اول معمولا طبق برنامه پیش نخواهید رفت اما به مرور یاد خواهید گرفت که چگونه برنامه درستی برای خودتان تدوین کنید.

۷.تمام سعی تان را بکنید که از ساعت ۱۰ شب به بعد مطالعه نکنید و خودتان را از الان به شروع مطالعه در صبح عادت بدهید.

۸.زمانی که مطلبی را نمی فهمید، از آن بگذرید.در دور دوم و یا سوم بالاخره آنرا خواهید فهمید.اما اگر در آن لحظه بیش از اندازه درگیر آن شوید، ممکن است نتیجه ای جز بیزاری از درس و بی حوصلگی برایتان نیاورد...

۹.حتما در آزمون های آزمایشی شرکت کنید!آزمون آزمایشی یعنی بارها و بارها در شرایط مشابه آزمون قرار گرفتن و ...

۱۰.هر چه فاصله بین مرورتان بیشتر شود یعنی از دست دادن زمان و اتلاف انرژی!پس این موضوع را جدی بگیرید!!

۱۱.از هم اکنون زمان بیشتری را برای دروسی که تسلط ندارید بگذارید.چون در ماههای پایانی این موضوع از مهمترین عوامل استرس زا می شود!

۱۲.اگر می خواهید تا پایان آزمون در شرایط مطلوب روحی باشید ورزش را به برنامه خودتان اضافه کنید!پیاده روی و شنا و کوه نوردی برای ایجاد آرامش و اعتماد به نفس و از بین بردن استرس معجزه می کند!!

۱۳.تفریح را به طور کامل از برنامه تان حذف نکنید.زمانهایی واقعا لازم است با دوستانتان به گردش بروید! این موضوع می تواند انرژی های منفی را از شما دور کند.اما لطفا در این زمینه افراط نکنید

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 0 AM

نقد دوستان:()

:: بحث آزاد

نقد دوستان:()

:: سايت هاي مديريتي

سلام

سايتهاي مرتبط با رشته مديريت

· http://www.Journals.uchicago.edu l'l;/..

· http://www.blackwell-synergy.com lmmnbv'jj'jh'h;hcutfvb

· http://www.Jstor.org

· http://www.Sce.com knmmnnbjhjhjjhjhjhjh

· http://www.Irost.com

· http://www.elixiram.com

· gfddvvvcccccctfgfkk jkkljkkkk http://www.newgrange.org

· http://www.deming.org

· http://www.informintl.com

· http://www.ansi.com

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 11 AM

نقد دوستان:()

:: چرخه مديريت بهبود بهره وري در سازمانهاي توليدي

مقدمه:

آنچه در سازمانها مزيت رقابتي ايـــجاد مي کند، بهره وري به معناي بکارگيري و ترکيب موثر منابع موجود در سازمان است. بهبود اثربخش بهره وري همانند ساير مولفه ها و فرآيندهاي نرم افزاري سازماني از الزامات کار سازماني است که در ذات و خميرمايــه بهره وري بهبود نهفتـــه است و مشروعيت بهره وري در بهبود و اصلاح آن است. استقرار چرخه مديريت بهبود بهره وري موجب مــــي گردد که بهره وري به صورت يک فرآيند دائمي ارتقا يابد و مسير بهره وري مشخص و بسترسازيهاي لازم صورت گيرد. حرکت بهره وري لازمه رشد و پيشرفت سازمان بوده و به نهادي شدن امر بهبود در نظامهاي مختلف سازماني منجر خواهد شد. در اين مقاله به برخي راهکارهاي عملي استقرار چرخه مديريت بهبود بهره وري اشاره خواهد شد که بيشتر مبتني بر تجارب نگارنده در يکي از سازمانهاي بزرگ صنعتي است.

ادامه مطلب

نوشته شده توسط محمدكاظم كشورشاهي هدا در 5 PM

نقد دوستان:()

آخرين مطالب ارسالي